(14篇)党支部书记抓基层党建工作述职报告
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1.党支部书记抓基层党建工作述职报告 4
2.党支部书记抓基层党建工作述职报告 5
3.党支部书记抓基层党建工作述职报告 6
4.党支部书记抓基层党建工作述职报告 7
5.党支部书记抓基层党建工作述职报告 9
6.党支部书记抓基层党建工作述职报告 10
7.党支部书记抓基层党建工作述职报告 12
8.党支部书记抓基层党建工作述职报告 13
9.党支部书记抓基层党建工作述职报告 15
10.党支部书记抓基层党建工作述职报告 16
11.党支部书记抓基层党建工作述职报告 17
12.党支部书记抓基层党建工作述职报告 18
13.党支部书记抓基层党建工作述职报告 19
14.党支部书记抓基层党建工作述职报告 20
一、工作成效
一是坚持抓好自身能力建设，注重成果转化破解难题。二是全面落实风险识别管控，防范化解重大风险隐患。三是落实深化群团工作引领，发挥纽带和后备军作用。四是全面落实从严治党责任，全方位构建全员监督机制。五是彰显国企社会责任担当，助力推动乡村振兴发展。二、主要不足
一是党支部在发挥政治建设、党建引领力、团结互助、工作执行力、攻坚克难和奉献精神有待提高。
二是三支人才队伍理论素质不高、传帮带作用发挥不好，县公司管理人员能力不均衡，后备站长的补充还需要加强，日常教育引导方法不够。
三是宣传舆论准确引导力度不够，缺乏企业文化和价值引领意识，宣传舆论引导仅少数同志在抓，缺乏团队作战意识和齐抓共管效果不明显，导致部分党员无大局意识、传递负能量，员工思想不稳定因素仍未杜绝。
三、下步打算
一是夯实党支部政治建设，着力提升引领力；二是持续加强思想建设，着力提升凝聚力；三是加强组织建设，着力提升战斗力；
四是加强作风建设，着力提升执行力；五是加强纪律建设，着力提升保障力。
一、工作成效
一是始终坚持学党史讲党史，全年开展讲党课x次和二十大宣讲学习两次，组织站长、员工对加能站开展了x轮次划线工作，加能站面貌焕然一新；开展了x次全覆盖的“治破治旧”自查自纠工作。
二是按照地方政府的相关防疫要求兴仁支部带领x名员工积极投身抗疫一线，储备相当数量的酒精、防护服、消毒用具等防疫物资，积极配合地方职能部门的核酸检测要求和两点一线、七天一换班的工作要求。
三是结合“我为群众办实事”工作要求，兴仁党支部以百日竞赛为主基调贯穿整个党建融合经营、安全管理工作。
四是通过党员干部下基层，通过模范引领员工思想。实时做好员工思想动态跟踪了解，关注员工工作、生活和心理状态，定期以“支部书记对管理人员”、“党员对基层员工”等双向互动的方式开展谈心谈话，及时掌握广大员工所思所想，解决员工生活、工作上的存在的困难，使员工切实感受到组织的关心关爱。
二、主要不足
一是制度落实不严。各项制定的考核制度未严格执行，考核指标上稍有折扣；党建工作“三会一课”、主题党日等制度落实不规范，不能常态化、制度化开展党的组织生活。
二是融入中心不深。存在理论功底不扎实，党建工作水平不高，对党的政策把握不够到位，党的工作开展不够规范，缺乏思路和有效手段，出现党建和业务工作“两张皮”现象。
三是创新意识不强。存在党建工作方法和手段比较传统，信息化、智能化水平不高；指标量化不科学。
三、下步打算
一是要准确把握公司新发展阶段、新发展理念的深刻内涵，通过党支部标准化规范化建设，切实提升基层党组织建设水平，切实发挥基层党组织建设引领作用
二是党建工作还要突出政治统领，明确基本原则，提高政治站位，把政治建设作为党支部建设的基础工程和首要任务，教育引导广大党员牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。聚焦目标任务，紧盯每年度基层党组织达到标准化规范化的具体目标，紧盯各项经营指标任务；
三是创新思路，开发新媒体优势，认真学习科学管理模式，在党建和经营管理中注入新思想，同时借助上级公司开展的x年培训提升课程锻炼县公司团队和站经理队伍，全方位提升相关人员的业务能力和综合素质。
一、工作成效
一是落实“一站一策”，促服务提升助力百日竞赛活动；二是“四进”+“易享节”双驱动，助推非油、轻油双提升；
三是“x+x”模式助推党史学习教育见实效二、主要不足
一是部分党员思想政治意识不够、党的理论知识有待提高，重业务轻党建的思想仍然存在。
二是党建工作与经营管理融合还不够深入，党员挂站帮扶作用未达到预期。三是人才队伍建设出现断层，加油站现有后备站长储备不足。
三、下步打算
一是支部书记牵头抓好党的理论知识、不断提升支部党员党性修养，将宣传思想工作、安全思想教育、党内品牌工程、党员的日常教育、党内的评先创优活动、党员的先锋责任意识教育同企业生产经营工作相结合，全面提升党员思想政治意识。
二是根据县公司管理人员的分工，确定了县公司管理人员及党员帮扶联系站点，每月拟定帮扶计划内容上交县公司经理，并结合当月上级公司、部门对所帮扶站点的各项检查情况，县公司经理月末按照管理人员月度计划完成或者未完成的项目及加油站检查的分值进行打分，与月度绩效考核分挂钩。
三是以人才成长为主线，搭建人才建设立体平台。树立以发展需要为导向、全员培训为基础、能力建设为核心、素质建设为重点的培训理念，通过日常工作和考评选拔出相应线条优秀员工，坚持储备性、实用性的培训原则，建立轻油能手、非油能手、核心便利店管理员、后备站长层次化的培训体系培育发掘人才。
一、工作成效
一是全年开展主题党日活动x次，召开党员大会x次，支部成员轮流讲党课x次，发展党员x名，转正党员x名；x月召开党员大会，向党委申请成立支委。
二是把党建工作摆在前位，发挥好党建在各项工作中的引领作用，安龙县公司对年度计划进行了细化分解，并结合营销活动进行实时跟踪，实行“销售日打卡”，让站长和管理人员每日清楚本站和各站的销售情况，对销量增减做到日清楚，对客户增减做到每日心中有数。
三是发挥党员模范先锋作用，用减法为油站服务，履行党员义务，与员工开展谈心谈话，围绕服务提升进行大讨论，打开员工思想包袱，为员工减压；用减法为加油站低老坏设备设施进行排查淘汰；提升加油站站容站貌，增加客户满意度。
四是x公司全年共下发“工作清单”x份，共计x条工作事项，通过全体党员、站长及员工的共同努力下，x条工作事项全部完成，“工作清单”内容全部完成销项。
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