2025年两会专题党课：贯彻两会精神，推动国有企业高质量发展
同志们：
在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，“十四五”收官之年，2025年全国两会胜利召开。这次两会立足新发展阶段，对国家经济社会发展做出了重要部署，为国有企业指明了发展方向。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在新时代新征程中肩负着重大战略使命。今天，我们以“贯彻两会精神，推动国有企业高质量发展”为主题开展党课学习，旨在深入领会两会精神实质，探讨如何将两会精神融入国有企业发展实践，推动国有企业在中国式现代化建设中发挥更大作用。
一、深刻领会两会精神，把握国有企业发展新机遇
（一）两会精神的核心要义。2025年两会深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，围绕全面建设社会主义现代化国家的中心任务，聚焦高质量发展首要任务，对经济社会发展各方面工作进行了全面部署。两会期间，政府工作报告明确了一系列经济社会发展目标和政策举措，其中关于深化国资国企改革、推动科技创新、促进产业升级等内容，为国有企业发展提供了根本遵循。
（二）国有企业在中国式现代化建设中的责任使命。国有企业在全面推进中国式现代化进程中发挥着不可替代的重要作用。一方面，国有企业大多分布在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域，是实现国家战略意图、应对外部环境变化和重大风险挑战的主力军。通过深化改革，国有企业能够更好地发挥科技创新、产业控制、安全支撑等功能作用，以自身的高质量发展应对外部环境的复杂多变。另一方面，国有企业的高质量发展有助于巩固公有制主体地位，增强国有经济主导作用和战略支撑作用，为实现中华民族伟大复兴的中国梦提供坚实的经济基础。
（三）两会为国有企业带来的发展机遇。政策支持机遇，两会提出的一系列积极财政政策、稳健货币政策以及产业政策，为国有企业发展提供了良好的政策环境。例如，加大对基础设施建设、科技创新等领域的投资，将为国有企业带来更多的业务机会；税收优惠、财政补贴等政策措施，有助于减轻国有企业负担，提升企业盈利能力。科技创新机遇，两会强调坚持创新驱动发展战略，加快发展新质生产力。这为国有企业加大科技创新投入、突破关键核心技术瓶颈提供了强大动力。国有企业可以借助国家对科技创新的支持，加强与高校、科研机构的合作，提高自主创新能力，推动产业升级和转型发展。产业升级机遇，随着经济结构调整和产业升级步伐加快，两会提出的加快建设现代化产业体系的目标，为国有企业在新兴产业领域布局和发展提供了广阔空间。国有企业可以发挥自身优势，积极参与新能源、人工智能、生物医药等战略性新兴产业的发展，培育新的经济增长点，提升企业核心竞争力。
二、以两会精神为引领，推动国有企业高质量发展实践
（一）以大庆钻探为例，强化思想引领，组织专项学习，大庆钻探积极组织干部员工深入学习两会精神，通过集中学习、专题研讨、线上学习等多种形式，确保每位员工都能深刻领会两会精神实质。例如，开展“两会精神学习周”活动，组织员工每天抽出固定时间进行学习交流，分享学习心得和体会，营造浓厚的学习氛围。开展系统宣讲，邀请专家学者、两会代表深入企业进行两会精神宣讲，从专业角度解读两会政策，为企业发展提供指导。同时，企业内部成立宣讲团，由领导干部、先进模范组成，深入基层一线，将两会精神传递给每一位员工，确保全员思想统一到两会精神上来。广泛组织讨论，组织员工围绕两会精神与企业发展实际，开展广泛讨论。鼓励员工结合自身工作岗位，提出如何将两会精神落实到具体工作中的思路和建议。通过讨论，激发员工的积极性和创造性，凝聚起推动企业高质量发展的强大合力。全面总结实践，对学习贯彻两会精神的实践进行全面总结，及时发现问题，总结经验教训。将学习成果转化为实际行动，推动企业各项工作取得新成效。例如，通过总结学习实践，优化企业生产流程，提高生产效率，降低生产成本，实现企业降本增效。
（二）加强铁人队伍建设，传承红色基因。开展“新时代铁人队伍党建工程”，实施“铸魂、育德、固基、塑形”四项工程。铸魂工程通过加强思想政治教育，坚定员工理想信念，使员工深刻认识到国有企业的责任和使命；育德工程注重培养员工的职业道德和社会公德，弘扬铁人精神，塑造良好的企业形象；固基工程加强基层党组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力，为企业发展提供坚强的组织保障；塑形工程通过开展企业文化建设活动，塑造积极向上的企业精神和价值观，增强员工的归属感和认同感。长效开展“与铁人对话”，通过举办座谈会、报告会、主题党日等活动，邀请铁人后代、老石油工人讲述铁人故事，传承铁人精神。让员工近距离感受铁人精神的内涵和力量，激发员工的工作热情和奉献精神。例如，定期组织“与铁人对话”座谈会，让员工与铁人后代面对面交流，聆听铁人当年的奋斗事迹，使铁人精神深入人心。启动“铁人队伍火种行动”，选拔培养一批具有铁人精神的骨干员工，作为企业发展的火种，带动全体员工共同进步。为骨干员工提供更多的培训和发展机会，让他们在工作中发挥模范带头作用。例如，设立“铁人之星”评选制度，对表现突出的骨干员工进行表彰和奖励，激励更多员工向他们学习。加强文化与品牌引领，充分发挥1205、1202钻井队等示范作用，着力淬炼“双子星群”。以这两支标杆队伍为引领，打造一批具有铁人精神的优秀团队，形成示范效应。同时，加强企业文化建设，提升企业品牌知名度和美誉度，增强企业的核心竞争力。例如，开展“学标杆、创一流”活动，组织其他队伍向1205、1202钻井队学习，推动企业整体水平的提升。
（三）用好改革“关键一招”，加快转型发展。一是深化实施市场经营机制。健全标准成本模式，通过精细化管理，对企业生产经营过程中的各项成本进行精准核算和控制，推动全年变动成本刚性降低。例如，建立成本数据库，对原材料采购、生产加工、产品销售等各个环节的成本进行实时监控和分析，及时发现成本控制中的问题并加以解决。二是健全效益市场激励机制。充分调动全员创优创效能动性，将员工的收入与企业效益紧密挂钩。设立绩效奖金、项目奖励等多种激励方式，对在工作中表现突出、为企业创造良好效益的员工给予重奖，激发员工的工作积极性和创造性。三是健全内部市场交易机制。增加主业创效能力，打破企业内部部门之间的壁垒，实现资源的优化配置。建立内部市场交易平台，各部门之间可以通过平台进行物资、技术、服务等方面的交易，提高资源利用效率，降低企业运营成本。四是健全项目管理机制。实施工厂化施工作业，进一步推动整体提速提质提效。引入先进的项目管理理念和方法，对项目进行全过程管理，从项目规划、设计、施工到验收，确保每个环节都高效有序进行。例如，采用信息化管理手段，对项目进度、质量、安全等进行实时监控，及时发现和解决问题，确保项目按时完成。五是健全单队核算机制。科学应用“阿米巴”经营模式，做到全时段、全过程管控。将企业划分为多个小的经营单元，每个单元都作为一个独立的核算主体，自负盈亏。通过这种方式，让每个员工都关注企业的经营效益，增强员工的成本意识和责任意识。
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