一、适用范围与考核定位
本细则适用于各级事业单位在2026年6月起实施的工作人员考核工作，严格对标《事业单位人事管理条例》《关于加强事业单位工作人员平时考核工作的指导意见》（人社部发〔2026〕12号）及中央组织部、人力资源社会保障部最新部署要求。明确“平时考核+专项考核”双轨并行机制为事业单位人事管理基础性制度安排，突出考在日常、重在实绩、用在关键，将考核嵌入业务运行全流程，杜绝“年终一锤定音”“材料代替实绩”等倾向，切实发挥考核指挥棒、风向标、助推器作用。
二、平时考核：以岗位职责为基准的动态记录机制
实行“周纪实、月小结、季评鉴”闭环管理。工作人员每周据实填写《岗位履职纪实表》，聚焦承担的具体任务、完成节点、质量成效三要素，由部门负责人于次周一前完成线上签阅；每月5日前汇总形成《月度履职简报》，重点标注创新突破点、协作支撑项、风险预警事；每季度末由科室负责人牵头开展季度评鉴，结合工作台账、服务对象反馈、跨部门协作评价等开展量化赋分（满分100分），其中业务实绩占比不低于60%，群众评议权重不低于20%。所有纪实材料自动归集至单位人事信息系统，生成个人履职电子档案，作为年度考核基础数据源。
三、专项考核：围绕中心任务的靶向评估机制
聚焦2026年党中央部署的“十四五”规划中期评估、新一轮国企改革深化提升行动、基层治理能力提升专项行动等重大任务，由主管部门统筹制定年度专项考核目录，每年初发布不超过3项重点专项清单。专项考核启动后，组建由组织人事、业务主管、纪检监察人员组成的联合考评组，采取“任务分解—进度跟踪—节点验收—成效复盘”四步法推进：任务分解须明确责任主体、完成时限、交付标准；进度跟踪依托政务协同平台实时调取项目进展数据；节点验收实行“双签字确认”，即业务主管与服务对象共同签署验…