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日常管理规范化建设的四项基础工程

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规范化是日常管理的生命线,须以制度筑基、流程塑形、监督固本、文化润心。第一项工程是制度体系织网工程,坚持‘上接天线、下接地气’,既对标上级最新政策精神,又吸纳基层实践成熟经验,形成覆盖全面、层级清晰、接口顺畅的制度矩阵;第二项工程是流程再造提质工程,以‘减环节、压时限、优体验’为目标,对审批、协调、报告等高频流程开展价值流分析,取消冗余动作,合并同类事项,嵌入合规校验节点;第三项工程是监督问责强效工程,综合运用日常检查、专项督查、第三方评估等方式,重点盯住制度执行‘最后一米’,对打折扣、搞变通、走过场行为及时约谈提醒、限期整改、通报警示;第四项工程是管理文化培育工程,通过典型案例宣讲、优秀管理标兵选树、管理微课推送等形式,推动‘按制度办事、按流程操作、按标准履职’成为普遍自觉。四项工程同步推进、相互支撑,共同构筑规范有序、运转高效的日常管理新格局。

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