“133”改革攻坚体系实践路径

聚焦“一个引领”，在强化党的领导上持续提质：夯实党建基础，修订《董事会授权管理办法》《董事会议事规则》等制度，厘清党委会、董事会、经理层权责；完善治理制度体系，修订《公司章程》，建立三级制度比对机制，完成XX项问题制度整改，制（修）订制度XXX项；深化“党建品牌建设年”，推行“一三五”价值党建工作体系，设立党员重点难点攻坚项目X项、示范“区岗队组”X个。树立“三大理念”，在凝聚改革共识上持续提效：坚持安全生产红线理念，建成“一岗一标准一清单”XX个，辨识风险控制清单XXX个，实现连续安全生产超XXXX天；践行绿色发展理念，获取风电、光伏项目建设权，推进煤场全封闭改造、灰场增容等重点项目；深化对标一流管理理念，组织赴长春热电等先进企业对标学习XX批次，制定安全生产、设备治理、科技创新等八方面专项提升方案。实施“三项工程”，在激发企业活力上持续提档：实施数智赋能工程，率先实现制度线上审批，支撑虚拟电厂、一日经营等关键场景；实施科技创新攻坚工程，与清能院、西安热工院等开展技术攻关，授权发明专利XX件，专利运营XXX万元，XX项成果获省部级及集团奖项；实施人才梯队建设工程，推行“全员绩效管理＋专项激励”，中层干部平均年龄降低XX岁，选派XX名骨干挂职锻炼，打造创新型、担当型干部人才队伍。