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流程再造攻坚阶段再动员讲话稿

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通用动员
当前流程再造已进入深水区,矛盾集中显现、利益深度调整、协同要求更高。此时更要保持战略定力,防止‘闯关’心态、‘交差’倾向和‘疲劳’情绪。要坚持标准不降、力度不减、节奏不变,紧盯尚未打通的‘最后一公里’、尚未覆盖的‘隐性盲区’、尚未理顺的‘权责断点’。推行‘流程长’负责制,由牵头单位主要负责同志担任流程总协调人,统筹调度、全程盯办、一抓到底。建立‘红黄牌’预警机制,对进度滞后、质量不达标的流程单元挂牌督办、限期整改。同步开展流程应用效果评估,引入服务对象满意度测评、第三方机构独立审计、内部交叉复核等多元验证方式,确保改得准、改得实、改得久。要把流程再造作为干部历练主阵地,在攻坚中识别人才、在实干中锤炼队伍。

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