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推动综合协调从事务性服务向战略性支撑跃升的路径

公文素材
通用做法
突破传统“传话筒”“中转站”定位,推动综合协调职能向战略谋划、资源整合、价值创造延伸:强化前端介入,参与重大决策前期调研与方案比选,提供跨领域政策适配性、执行可行性、风险可控性分析建议;深化中端整合,统筹人力、数据、资金、空间等要素资源,按需组建跨条线项目组,实行“一事一策、一队一档”;拓展后端增值,对协调成果进行规律性总结,提炼形成可复制的流程再造范式、制度创新样本和数字化解决方案;建立协调能力成长档案,记录干部在复杂事项处置中的研判水平、沟通策略、应变实效,作为培养使用重要参考;设立“金点子”协同创新奖,鼓励一线人员围绕流程堵点、机制盲区提出优化建议,经采纳应用后纳入机关标准化建设目录,真正使综合协调成为驱动治理现代化的重要引擎。

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