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重大任务专班运行管理实施细则

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重大任务专班实行‘三定三控’管理:定目标、定成员、定机制,控节奏、控质量、控风险。专班组建须经党委(党组)会议审议,成员构成体现专业性、代表性与实操性,其中一线业务骨干占比不低于60%;建立‘周调度、旬研判、月通报’例会制度,每次会议须形成《任务攻坚纪要》,明确待办事项、责任主体、完成时限及支撑需求;实行‘红黄蓝’进度看板管理,滞后超5个工作日亮黄灯,超10个工作日亮红灯并启动原因分析与资源重配;专班解散前须完成《经验固化清单》,将有效做法转化为制度条款、操作手册或培训课件,确保成果可复制、可推广、可持续。

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