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推行项目化专班运作模式

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通用措施
针对重大专项、阶段性攻坚任务,打破常规组织架构,组建实体化或虚拟化项目专班,实行‘一个项目、一名领导、一套方案、一支队伍、一抓到底’运行机制。专班成员由相关单位选派业务骨干全职或兼职入驻,赋予其统筹协调、资源调配、进度裁定等必要权限;建立周例会、月通报、季评估制度,实行甘特图式节点管控和红黄绿灯预警管理;配套设立专班工作经费保障池和容错备案机制,对因客观条件限制导致进度滞后但程序合规、履职尽责的,依规予以免责或减责,激发担当作为内生动力。

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