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流程再造成果巩固|能力建设展望

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通用展望
流程再造成果能否稳得住、走得远,根本取决于人的能力适配度。要系统开展‘流程素养’培育工程,分层分类组织流程设计、运行监测、持续改进专题培训,推动干部从‘被动执行者’转变为‘主动优化者’。建立流程骨干人才库,遴选熟悉业务、掌握工具、善用数据的复合型力量担任流程管家。支持各单位组建跨专业流程攻坚小组,围绕审批链、服务链、监管链开展靶向优化。同步加强流程文化浸润,通过案例教学、情景模拟、红黑榜公示等方式,让‘按流程办事、靠流程协作、依流程担责’成为行为自觉。能力升级与流程进化同频共振,方能夯实高质量发展的制度底盘。

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