综合协调工作规则｜机关内部运行标准化指引

综合协调是保障机关高效运转的中枢环节，必须坚持系统思维、闭环管理、权责对等原则。凡跨部门、跨层级、跨业务事项，须实行牵头负责制，明确主办单位、协办单位及完成时限，杜绝推诿扯皮、责任悬空。建立“一事一档、一案一策、一督一报”工作机制，协调事项启动即建档，方案制定须经合法性与可行性双审，过程实行节点化管控，结果须形成可验证、可追溯、可评估的闭环记录。会议统筹实行计划申报、分级审批、精简合并制度，原则上每月召开综合性协调会不超过2次，会前必报议题清单与前置意见，会后48小时内印发纪要并同步任务分解表。信息报送执行“首接负责、统一出口”要求，由牵头部门汇总核验后一次性报送，严禁多头报送、重复报送、口径不一。资源调配坚持“以事定需、按需配给、动态调整”，重大任务启动前须开展资源承载力评估，确保人力、经费、技术支撑与任务强度相匹配。全体工作人员须强化协同意识，主动补位不越位、及时响应不拖延、坦诚沟通不设障，将协调效能纳入岗位履职评价体系，推动形成横向联动、纵向贯通、执行有力的常态化运行格局。