公务用车管理“三度”“三化”“三新”工作法

一、突出“三度”，把学习当作习惯：向书本求知增加厚度，系统学习公车管理实施办法等中省文件，建立周学习、会前学习制度；向先进取经增加广度，采取走出去、打电话、发信息、上网查等方式学习借鉴先进地区经验；向基层问真增加深度，深入县（市、区）、乡镇与车辆管理员、驾驶员面对面交流，确保制度科学性、针对性、实操性。二、坚持“三化”，把规范当作准则：制度化赋能，绘制《公务用车全生命周期管理手册》，编印《公务用车管理标准化体系》，建立注册登记审批表，实行“先移交处置、后注册登记”；信息化提能，建成集基础信息、实时监控、运行管理、预警报警、数据分析、在线审批等功能于一体的管理平台，实现管理信息一图可览、三定点费用数据自动归集；精细化强能，以武胜县为试点探索“224”管理模式（两个集中、两个档案、四个重点），获省管局肯定推广。三、秉持“三新”，把服务当作追求：以新思维推动“单打独斗”向“团队作战”转变，建立“1+1+8+N”联席会议制度；以新理念推动“后台指导”向“靠前服务”转变，对重大会议活动实行现场调度、全程保障；以新作风推动“事不关己”向“主动担当”转变，大力推行新能源汽车分时租赁，构建“市、县、乡”三级推进格局。