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改革任务阶段性复盘主持词

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讲话主持串词
改革行至深处,尤需刀刃向内、自我检视。今天的阶段性复盘,不是总结成绩的‘表彰会’,而是查找偏差的‘校准仪’、激发干劲的‘动员令’。请各单位对照年初签订的责任状和季度监测指标,重点回答三个问题:一是既定目标完成度如何,是否存在‘数字达标’‘台账达标’但实际成效打折现象;二是机制运行是否顺畅,是否存在流程冗余、信息壁垒、责任悬空等问题;三是干部状态是否匹配改革节奏,是否存在本领恐慌、路径依赖或畏难观望倾向。汇报须见人见事见思想,杜绝‘情况基本了解、问题基本存在、措施基本可行’式表述。现在,请第一组单位依次汇报。

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