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基层治理能力提升专项工作总结

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总结反思改进
基层治理能力提升,核心在于激活组织力、整合资源力、回应需求力的有机统一。实践中发现,部分单位存在“台账式治理”倾向——重痕迹轻实效、重汇报轻走访、重指标轻口碑;有的网格管理“空转运行”,力量下沉不到位,信息采集浮于表面;还有的在多元共治中角色错位,过度依赖行政手段,弱化了居民自治内生动力。究其根源,在于对“治理”本质的理解仍偏重管控逻辑,尚未完全转向服务逻辑、协商逻辑与发展逻辑。为此,必须推动治理重心再下沉、治理主体再扩容、治理方式再迭代。重点实施“三进三听”行动(进楼栋、进商户、进家庭,听急难愁盼、听发展建议、听矛盾隐患),建立民情动态数据库;推广“社区议事厅+专业顾问团”模式,引入法律顾问、社工师、规划师等参与方案共议;健全治理成效“居民满意度+第三方评估+上级复核”三维评价体系,真正把群众认不认可、满不满意作为能力提升的根本标尺。

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