四项靶向整改举措

一是从思想和行动上跟上，加强党史学习，做到学有所悟、学有所得；强化学习培训与职工沟通，及时发现问题、解决问题，把公司持续发展与提升职均收入、改善职工生活水平摆在首位。二是转变思想观念，深化企业改革，依托党员干部学习日、班前班后会等载体加强日常教育引导；创新管理模式，借鉴私营企业薪酬分配优势，优化公司薪酬方案，增强企业凝聚力与竞争优势。三是以钉钉子精神提升服务能力，严格销售管理制度与收款流程，规范合同签订，拓展零售服务，推行全民销售；完善质量管理体系，摒弃惯性思维与经验主义，坚持精准投料与化验结果导向，切实提升产品质量。四是强化责任落实与作风建设，优化总经理办公会议机制，实行“工作内容—时间节点—完成情况（明确检查人）”闭环管理；将执行情况纳入月度考核，倒逼中层干部提升执行力与责任心，真正做到走进市场、走近职工、解决实际问题。