国资委会同企业服务治理、化债、业绩、改革四维经验

市国资委聚焦服务企业主责，构建“四服务”机制：一是服务有效治理，当好“主推手”，推动党建入章、党组织前置审议“三重一大”、董事会向经理层授权、经理层任期制和契约化管理、“国企党旗红”创建“五个百分百”；二是服务防风化债，当好“急郎中”，创新运用“望闻问切”法，牵头制定“1+3+109”化债方案，实行一企一策、一债一策，联动州县化解债务160多亿元，高频对接金融机构推送诉求280余项，落实旬调度、月提示、季监测和“五不”底线要求；三是服务业绩提升，当好“店小二”，以“一利五率”为指挥棒，量身定制年度指标，开展“四进”一线督导，贯通融资、投资、建设、管理、运营全链条，助力州属国企总资产达1300亿元、营收260亿元；四是服务改革发展，当好“领头雁”，紧扣管理、发展、脱困、改革“8字诀”，以专班制、项目化、清单式、穿透式推进76项重点任务，推动43户“小散弱”企业整合重组为两大集团及124户实体企业，实现从“物理整合”到“化学反应”，培育“四上企业”56户、贸易额超70亿元、重大项目建设投资1300多亿元、吸纳就业3.2万人次。