一、考核结果总体呈现：聚焦“双效统一”核心导向，突出导向性与实绩性并重
2026年6月，省文旅厅依据《国有文艺院团社会效益评价考核实施细则（试行）》及年度重点工作任务清单，完成全省23家省级、地市级国有文艺院团2025—2026年度“双效统一”考核。本次考核坚持把社会效益放在首位，统筹经济效益与社会效益协同提升，采取“定量指标+定性评议+实地核查”三结合方式，覆盖剧目创作、演出服务、人才培养、机制建设、意识形态管理等5大类18项具体观测点。考核结果显示，整体达标率达95.7%，其中社会效益指标平均得分率92.4%，较上年提升3.1个百分点；经济效益指标平均得分率86.8%，实现连续两年稳中有升。但存在区域间发展不均衡、部分院团原创能力弱化、市场转化路径单一等结构性问题，需在机制层面靶向施策。
二、突出问题精准画像：以考核倒逼机制短板识别与责任落点校准
针对考核中暴露的共性弱项，逐项建立问题台账并开展归因分析。一是主责主业聚焦度不足。6家院团年度新创现实题材剧目未达2部底线要求，其中3家将70%以上排演资源用于复排经典旧作，缺乏对新时代重大主题的主动响应机制。对此，已启动“年度重点选题预申报—中期创作督导—结项效果评估”闭环管理流程，明确院团主要负责人牵头组建选题策划专班，每季度向厅艺术处报送阶段性进展。二是演出供给与群众需求错位。基层巡演场次占比低于40%的院团达8家，农村地区观众覆盖率不足65%，反映供需匹配机制缺位。现已在12个县（市、区）试点“菜单式演出需求直报系统”，由乡镇文化站按季度提报题材偏好、时段安排、场地条件等参数，院团据此动态调整巡演计划并纳入绩效考核权重。三是市场化运营能力薄弱。仅4家院团设立独立市场运营岗，70%以上院团票务收入依赖财政补贴返还，未建立常态化会员体系与衍…