2026年6月“安全生产月”主题宣讲稿（侧重落实）
同志们：
今天，我们紧扣“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”这一全国统一主题，聚焦问题短板、突出整改闭环、强化刚性执行，就推动安全生产责任真落地、措施真见效、隐患真清零开展专题宣讲。当前，部分单位仍存在风险辨识浮于表面、整改台账流于形式、现场管理标准不高、一线员工应知应会不扎实等问题。必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把“纸面要求”转化为“脚下行动”，把“制度规定”落为“岗位操作”。
一、以“清单交办+销号管理”机制压实整改责任链条
针对前期督导检查中反复出现的消防通道堵塞、有限空间作业审批不严、特种设备日常点检记录缺失等共性问题，即日起全面推行“三单两表”整改机制：建立问题交办单、责任认领单、验收销号单，配套形成整改进度表、复核确认表。各单位须在6月20日前完成首轮问题梳理，明确每项隐患的整改主体、技术路径、完成时限和验收标准；对逾期未销号的，由本级安委会办公室启动约谈提醒程序，并同步抄送组织人事部门备案，作为干部履职评价参考依据。
二、以“岗位实操+情景复盘”方式提升一线应急能力
杜绝“纸上谈兵式”培训，6月起在所有生产型单位全面实施“每日一练、每周一测、每月一演”。每日班前会安排5分钟岗位风险提示与处置要点口述；每周利用交接班间隙组织1次模拟报警、疏散、初期处置等单项实操；每月结合本单位典型工艺流程，开展无脚本、双盲式应急演练，重点检验通讯联络是否畅通、响应指令是否直达、装备调用是否及时、协同配合是否顺畅。演练全程录像存档，由安全管理部门逐项回溯分析，形成《岗位应急能力评估报告》，纳入季度绩效考核。
三、以“网格穿透+包保到人”体系织密现场监管网络
打破“重科室轻现场、重台账轻过程”的惯性思维，将全部作业区域划分为若…