一、聚焦改革任务落地堵点，逐项梳理自查整改进展
对照《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》明确的三年总体安排及2026年阶段性目标，坚持问题导向、结果导向、责任导向，组织所属各级企业围绕“完善中国特色现代企业制度、加快国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、提升科技创新能力、强化重点领域改革攻坚”五类重点任务，开展全覆盖式中期自查。本次自查不设统一模板填空，采取“任务清单+问题台账+整改销号”三单联动机制，由集团改革办牵头，联合组织人事、战略发展、财务资产、纪检监察等部门组成4个专项核查组，于2026年5月10日至6月5日下沉二级子企业开展实地核查，查阅制度文件217份、会议记录134次、决策纪要89件，访谈中层以上管理人员163人次，形成问题清单68条，其中已整改完成41条，正在推进27条，纳入长效机制建设0条（均属需上级统筹协调事项）。所有问题均按“事由—表现—根源—措施—时限—责任人”六要素建账管理，实行周调度、月通报、季评估。
二、紧盯制度执行薄弱环节，推动治理效能实质提升
针对自查发现的“三重一大”决策程序不规范、董事会授权管理制度落实不到位、外部董事履职支撑不足等突出短板，制定并实施三项刚性举措：一是修订《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单（2026年版）》，细化量化12类47项前置事项标准，同步上线“前置事项智能比对系统”，自动校验议题材料完整性与合规性，6月以来系统拦截不合规议题申报9次；二是推行董事会授权动态调整机制，按季度评估授权事项执行效果，对6家子企业因授权后决策效率未达预期、风险管控滞后等问题，于5月底完成首轮授权范围收缩与流程重构；三是建立外部董事履职保障“三张表”——年度工作计划表、调研任务分解表、意见建议反馈表，由集团董监办按月汇总…