四点四题工作法

坚持“四点四题”工作法：一是找准“切入点”，精准“选题”激活动力源，聚焦中心工作、问题导向、员工需求三方面确定项目；二是抓住“关键点”，精细“领题”扣紧责任链，通过明确责任主体、加强过程管控、强化资源保障压实闭环管理；三是直击“痛难点”，精心“破题”提升获得感，以创新工作方法、加强协同联动、注重成果转化推动实效落地；四是关注“落脚点”，精确“评题”着力促实干，构建量化可比的评价指标体系，开展自我评、群众评、组织评相结合的多元化评价，并强化结果运用与激励约束。