“四点四题”工作法

坚持“四点四题”工作法：一、找准“切入点”，精准“选题”激活动力源，聚焦中心工作、问题导向、员工需求三方面科学立项；二、抓住“关键点”，精细“领题”扣紧责任链，通过明确责任主体、加强过程管控、强化资源保障压实项目实施；三、直击“痛难点”，精心“破题”提升获得感，注重创新工作方法、加强协同联动、注重成果转化；四、关注“落脚点”，精确“评题”着力促实干，建立量化评价指标体系、开展自我—群众—组织三方评价、强化结果运用与激励约束。该工作法有效破解党建与生产经营“两张皮”难题，实现“双融双促”。