国资委会同服务企业“四当好”工作法

一、服务有效治理——当好“主推手”。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终把党的领导融入企业治理各环节，运用“清单式”“包片式”“蹲点式”“考评式”方法，推动国企有效治理“五个百分百”：党建入章百分百、党组织前置审议“三重一大”事项百分百、董事会向经理层授权百分百、经理层任期制和契约化管理百分百、“x国企党旗红”创建百分百。 二、服务防风化债——当好“急郎中”。采取“望、闻、问、切”方式对国企“把脉问诊”，牵头制定“1+3+109”化债方案，一企一策、一债一策全周期推进；高频对接金融机构和省级部门，推送“诉求清单”280余项；坚持“天天在线”“两班坚守”，落实旬调度、月提示、季监测，严守“不滞后、不走样、不生事、不爆雷、不顾此失彼”底线。 三、服务业绩提升——当好“店小二”。以“一利五率”为指挥棒，为每户国企量身定制年度指标，实行年初出题、年中辅导、年底集中考；通过进企业、进班组、进厂房、进项目一线督导，抓实融资、投资、建设、管理、运营全链条。 四、服务改革发展——当好“领头雁”。聚焦管理、发展、脱困、改革“8字诀”，以专班制、项目化、清单式、穿透式服务推进76项重点改革任务，推动从43户“小散弱”企业整合为两大集团、124户实体企业，实现由“物理整合”向“化学反应”跃升。