提升经营工作质量的三项关键行动

一是严把入口关，全公司遴选高素质经营人才，突出仪表谈吐、专业素养和行业形象，打造企业‘活广告’；二是强化能力关，组织开展政策解读、市场分析、项目策划、合同谈判、客户维护、模式创新、风险防范等全链条培训，推动经营队伍专业化、职业化；三是激活动力关，设定差异化、科学化、跳起来够得着的考核指标，实行‘人人头上有指标’，刚性兑现考核结果，与薪酬奖惩、职务晋升紧密挂钩，坚决破除‘大锅饭’思想，培育敢打硬拼的经营狼性文化。