市供销社2025年工作要点
2025年是“十四五”规划的收官之年，是“十五五”规划的谋篇布局之年，是x市打造中西部发展的区域性中心城市的发力之年，也是全市持续深化供销合作社综合改革成势成效之年，全市供销系统要牢记嘱托，感恩奋进，认真做好今年的各项工作。
一、总体要求
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大和党的二十届三中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神和习近平总书记在中华全国供销合作总社成立70周年之际作出的重要指示精神，认真落实省委十二届九次全会、市委十四届十一次全会和省社八届九次理事会会议部署，持续推进“125”工作思路，紧紧围绕“1个目标”：构建与x市省域副中心城市地位相称的供销合作事业新格局，突出“2个重点”：强化供销网络和平台两大支撑、牵头建设全市供销农资农产品供应链，强化“5大举措”：推动供销社综合改革落地见效、推进供销农资农产品供应链建设起势见效、加大重点项目招商引资、提升农业社会化服务水平、建设清廉高效供销队伍，为x市打造中西部发展的区域性中心城市贡献供销力量。
2025年主要预期目标是：
全市供销社系统主要经济指标增幅6.5%，力争达到7%左右。
二、工作举措
（一）抓牢抓实“两资一促”
1.抓牢立项争资。按照市委市政府“观势、聚焦、做实、严考”的工作要求，坚持把立项争资作为首要任务，牢牢抓在手上、落实在行动上。增强拼抢实意识，认真研究国家政策，结合供销实际，紧盯政策投向，抢抓政策机遇“窗口期”，重点围绕中央预算内、超长期特别国债、地方政府专项债和试点示范，科学谋划项目，精心包装项目，做实项目前期工作，加快项目建设进度，加强项目资金监管，切实把立项争资工作抓早、抓实、抓细、抓到位，确保全年系统内争资在全省占比达到10%以上。
2.抓实招商引资。转变招商方式，按照团队招商理念，组建市社招商团队，强化招商力量。突出招商重点，瞄准系统内外头部企业，精准谋划、主动对接，依托现有产业和资源优势，紧盯全国总社及中国供销集团资源、省社及湖北供销集团资源、供应链龙头企业等社会资本，围绕健全完善农资、农产品、日用品及再生资源产业链条，招大引强，共谋合作，重点推动中华全国供销合作总社和湖北省人民政府战略合作协议在襄项目落地。注重招商实效，建立“招、落、服、统”闭环管理机制，提高招商引资落地率，全年开工招商引资项目和入库招商引资项目计划投资额分别达到市委市政府第五招商团队市定目标的1/8以上。
（二）持续深化综合改革
3.强力推动x市供销集团做大做强。全面开展社有企业资产清理，分步有序注入供销集团；规范集团现代企业法人治理结构,依规依法设立党组织、董事会和经理层；理顺社企关系，积极推进“两个分开”；构建市场化经营机制，深化企业劳动、人事、薪酬三项制度改革，加强x市集团人才队伍建设。健全完善市社与市供销集团权责清单及市供销集团投资管理办法，2025年供销集团实现销售额3亿元以上。
4.深化“一网四链”建设。积极推动全市系统平台链入“天网”。鼓励有条件的县市区社搭建线上平台，引导全市供销系统用户、企业入驻省社“天网”平台。重点推进农资农产品链建设，持续探索构建县级运营平台—村级供销社—农户的三级农资供应链网络体系，支持谷城冷链仓储物流项目建设，指导保康冷链项目投产达效。不断提升日用品链效能，持续加强谷城、枣阳、老河口等互联网+第四方物流”试点县建设，健全完善日用品集采集配网络。加速再生产业链布局，依托中再生公司、省再生公司推动鄂西北再生资源绿色分拣中心及农机拆解中心等项目建设，加快构建县乡村三级回收体系。
5.用好供销乡村振兴基金。修改完善市供销乡村振兴基金管理办法，理清市社与基金之间的权责关系。建好项目库，完善评审机制。紧紧围绕支持城乡供应链建设、服务乡村振兴，力争全年新增放贷金额2000万元左右。做好贷后管理，确保不发生金融风险。稳步探索、创新推进供销乡村振兴基金股权投资模式。
6.强化供销保障职能。协调指导各县市区供销社、重点农资企业、农资流通协会做好重要农时农资储备，全年承担不低于4.5万吨化肥、1000吨农药储备任务。结合市县财政有关规定，加大化肥淡季储备贴息力度。强化农产品销售保障职能，依托“832”平台组织涉农企业助力农产品销售，2025年实现累计销售额3.3亿元。
（三）大力实施“强基工程”
7.推动基层社建设提质扩面。将“千县千社”和“百县百社”建设与推进“强基工程三年行动计划”结合起来，坚持因地制宜、分类施策，持之以恒推进强基工程建设。制定市级基层社建设奖补方案，创新工作思路，及时总结提升。保质保量完成2025年强基工程建设目标任务。
8.加快推进“县基一体化”。指导县级社对纳入统一管理的乡镇基层社“人、财、物”，实行“一中心四个一体化”集中统一管理，通过资金、资产、资源、人员“四个整合”实现“四个转变”，到2025年底，力争全市供销系统基本实现“县基一体化”管理全覆盖。
（四）发展壮大社有企业
9.提高社资社企监管水平。依托市社监事会对社有企业适时开展内审监督。同时依托襄阳供销集团，对社有企业实施绩效目标管理，对社有企业负责人经营业绩进行考核，加强对社有企业的监督管理。严格落实社有资产的管理主体责任，发挥社有资产管理委员会作用，以管资本为主加强对社有资产的监管。定期开展社有资产清查工作，做好登记、保管、维护，明确监管责任，确保社有资产安全、完整，实时更新全国社有资产建档立卡信息系统数据，实施动态管理。
10.推动社有企业提质增效。对现有独资、控股、参股社有企业全面开展清理，坚持不办亏损企业，不搞无效投资，进一步集中有限资金，理清投资重点，提升投资效益。健全社有企业法人治理机制，推进“三项制度”改革。加强风险防控，依法化解历史包袱。2025年培育销售额过亿元企业1家，销售额过千万元企业5家。积极推动市县两级供销集团涉及农资、农产品、日用品、再生资源“四链”业务合作，服务对接“湖北城乡供应链一体化服务平台”。纵深开展安全生产治本攻坚三年行动，守牢安全底线。
（五）深耕供销主责主业
11.持续优化农资供给。抓好农资战略储备库项目申报建设，持续加强农资配送中心和农资配送网点建设，健全完善农资集采集配体系，逐步实现农资直供直销，降低农户生产成本。加大化肥仓储设施建设和质量管理，大力推进实施绿色农资升级行动。
12.提升农业社会化服务能力。以农业社会化服务为抓手，通过建强社有企业、完善基层社、发展合作经济组织，形成社有企业、各级供销合作社、农民专业合作社等主体协同服务，覆盖以耕、种、防、收等全程托管为主的农业社会化服务体系，推进农业社会化服务扩面提质。组织好全市农业社会化服务绩效评价和“回头看”工作，不断提升供销力量在农业社会化服务中的底色与成色。继续做好中央财政资金支持供销合作社开展农业社会化服务试点工作，规范建设全市供销系统农业社会化服务主体信息库，力争农服试点实现县市区全覆盖，2025年度争取资金总量和服务面积继续位居全省前列。与省农服集团合作在襄州、枣阳建设湖北供销农事服务中心项目，推动省市县三级社交叉持股，建设4个试点县（市）区农服公司。
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