在2024年国资国企系统党建工作年中推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
习近平总书记指出：“不明确责任，不落实责任，不追究责任，从严治党是做不到的。”坚持党对国有企业的全面领导、加强国有企业党的建设，推动党中央和上级党组织决策部署在企业贯彻落实，关键要牵住“责任制”这个“牛鼻子”。**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着眼于高质量党建引领保障公司高质量发展的目标，围绕党建工作抓什么、谁来抓、怎么抓等实际问题，构建工作全覆盖、人员全覆盖、责任落实全覆盖的“361党建责任制”体系，以扎实举措和有效方法推动党的领导在企业落实落细、推动党的建设在企业落地见效。
建立“三个清单”，解决好党建工作“抓什么”的问题。围绕党建工作“抓什么”的问题，建立党建工作责任、任务、问题“三个清单”，让责任更明确、工作更清晰，避免“上下一般粗”，构建起环环相扣的“责任链条”。明确责任清单。依据上级制度文件、工作标准等，聚焦岗位职责、工作任务，形成相对固化的责任清单，明确上级对下级的督导和评价责任、下级对上级的落实和反馈责任，形成横到边、纵到底的党建责任制全覆盖格局。建立任务清单。结合年度会议重点任务部署和年初印发的党建工作要点，梳理需要完成的工作任务，明确不同时段的工作重点，清晰划分工作责任，建立从党员个体到党组织集体、从阶段
的形式开展课题研究，推动党的组织、工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。抓先锋团队，加强共产党员服务队建设。把握“做好电力先行官、架起党群连心桥”职责定位，公司党委启动“服务队高质量发展三年行动计划”，做好服务队量化计划管理，培育精品服务项目，完善积分、评比、共建等机制。抓管理末端，加强班组党组织建设。班组是企业最小的“细胞”，也是公司党建的末端执行单元。公司党委发扬“支部建在连上”的光荣传统，在重点一线班组单独设立党支部，书记、班长“一肩挑”，压实“一岗双责”，做强管理末端，做实末端融合。抓基层队伍，加强党员队伍建设。队伍建设是党的建设的根本。公司党委深化党员先锋示范行动，选树不同层面的党员责任区和示范岗的样板，加责任、压担子、给支持，打造一支冲得出、顶得上的党员队伍。
落实“三项机制”，解决好党建工作“怎么抓”的问题。聚焦党建责任落实，强化过程管控，健全完善运行保障、考核评价、融合提升“三项机制”，发挥责任链条的导向、调控、制约等作用，提升各责任主体落实党建责任的积极性、主动性和创造性。完善运行保障机制。为解决好在责任制建设中工作方法不够多等问题，公司党委搭建了党建专业、管控、宣传“三类平台”，确保责任链条的有力有效运转。深化党建信息系统平台化、信息化应用，建立“中央厨房”管服机制，建设集“指导书”“流程图”“知识库”为一体的党务日常工作模板，提升党建工作质量。将项目管理思维引入党建责任管控的全过程和各环节，综合利用例会、约谈等方式，对责任落实情况、任务推进情况、问题整改提升情况实时掌控、跟踪问效。积极总结宣传特色经验和典型案例，展示工作成果，促进交流学习。完善考核评价机制。考核评价是抓好党建责任落实的关键一环。公司党委严格落实公正、公开、公平的“三项原则”，优化常态考评机制，强化考评结果应用。建立涵盖多专业的“大党建”考评体系，依据“三个清单”，结合生产经营重点任务，动态设定40余项指标，在年初告知公布。借助信息化手段，形成抽查、互查、普查相结合的常态化考评机制，每月对责任落实情况排名积分，每季度对标公示，过程公开透明。将党建责任考评与党组织书记述职、评优评先等有机结合，把考核结果作为评定基层班子工作的重要内容，作为领导干部选拔任用的重要依据，促进“软指标”转变为“硬任务”。完善融合提升机制。抓好党建工作，归根结底是通过发挥党的领导优势，引领保障公司生产经营工作高质量开展。公司党委始终坚持目标、问题、价值“三个导向”，以责任制为抓手，积极探索融合赋能的新实践。针对具体的专业指标、任务，明确“党建＋优化营商”等“党建＋”项目，预先设定工作目标，目标与责任相绑定，确保工作不偏、责任不减。着眼于解决专业工作的难点、痛点问题，明确“党建＋”工作中党委部门指导监督、专业部门组织推动、基层单位落实执行等相关责任。不断丰富“书记专家团”“劳动竞赛”“领先文化示范点”等“党建＋”实践载体，建立一批党员责任区和示范岗，选先进、树标杆，抓两头、促中间，激发各级党组织和广大党员的荣誉感、责任感，促进基层组织力、队伍凝聚力和价值创造力全面提升。
汇报完毕，谢谢大家！
