党建工作座谈会发言材料
天洲社区党委坚持把高质量的党建工作作为新时代基层治理的“第一引擎”，始终将“五星”支部创建作为统领基层治理的总抓手，着力提升社区党组织组织力，有效整合各方资源力量，搭建作用发挥平台，创新服务项目载体，探索形成了“六化”党建工作法，构建共建共治共享的社会治理新格局，巩固党在城市的执政基础，建设有温度、有力度、有活力、有品质的和谐幸福新社区。
一、统筹资源，构建区域化党建格局。一是组织共建。发挥社区“大党委”作用，通过组织共建、资源共享、工作共管，吸纳天洲重工、市财政局等6家单位结对共建，天洲市心理咨询师协会等4个社会组织专业共建，34个辖区商家同驻共建，构建“社区党委＋共建单位＋两新组织＋辖区商户”共驻共建体系，有效拉动共建资源和服务资源向社区集结。二是资源共享。定期召开区域化党建联席会议，建立联络沟通机制，凝聚人、财、物、政策等向社区聚合，实现信息共享、阵地共享、服务共享、文化共享，联合联用，共建互补，提高资源综合利用率。三是党员共管。吸纳共建单位在职党员，与社区自管党员一起进行“双向承诺、双向评价、联建共管”，推行开放式组织生活，共同开展党员教育培训活动。四是活动共办。以资源、需求、项目“三张清单”为抓手，通过群众“点单”、盟友“配单”、社区“接单”的方式，建立“项目认领”制度，引导共建单位党组织积极参与社区公益服务，实现资源的协调互动和有效分配，共同解决
建设党员群众“易进入、可参与、能共享”的小区“邻里中心”，配备小区党支部办公室、党群议事厅等功能室，实现党的工作和社区服务全覆盖。二是完善服务体系。开展网格精细化管理服务，按照300—500户为单位划分网格，配备专职网格员，明确“点户知情，点人知名”的工作标准，开展“管家式”服务。立足居民多元化需求，建立民情档案，在做好社区常规性服务的同时，针对老、中、青等不同群体和困难家庭、孤寡老人、留守儿童等特殊人群开展多元化服务。三是精准收集民意。坚持问需问计问效于民，通过社区干部、党员、热心居民定期走访和网格员日常走访，定期召开党员群众“协商议事会”，收集党员群众意见建议和服务需求，实施“和立方”项目，实现社区服务和民声民意的有效对接。四是打造服务品牌。通过开办社区“睦邻学堂”，动员辖区“草根能人”开设公益课程，聚焦“一老一少一青壮”，实施“迎新纳福节”“超燃青春节”“邻里孝老节”等“四季十二节”品牌活动，让居民乐享“新生活”。开办“天洲e家”，通过项目化推进志愿服务常态化，将“爱心商家”联合起来，成立“天洲商家联盟”，推出社区团购公益平台“社邻益购”，设立“公益便民蔬菜点”，让居民享实惠、商户赢口碑。
四、激发活力，培育专业化“两新”组织。一是双向培养。开展“双培”，即“两新”组织和党组织同步培育，业务骨干和党员同步培养，对党员职工在加强政治理论教育的同时，通过党员示范岗、党员责任区等多种形式，提升业务本领，不断加大经营管理人员中发展党员的力度。二是共建共管。开展“四联”，即通过组织联建凝聚合力，党员联管增强活力，资源共享催生动力，服务联供激发动力。三是联系帮带。开展“三帮带”，即以示范性的“两新”组织党组织帮带无党员的企业和社会组织，以单独组建的“两新”组织党组织帮带联合党组织，以党建工作指导员、党员骨干帮带重点培养对象。
五、规范机制，实现民主化社区治理。一是引领自治群体。充分发挥小区党支部在小区管理服务中的“红色核心”作用，由小区党支部牵头培育建立“红色业委会”，鼓励小区党支部和“红色业委会”交叉任职，成为小区事务牵头抓总和辐射带动的“龙头”。挖掘“群众骨干”，培育宠物管家等7支自治组织，破解物管缺位等“小区病”，实现群众事、群众议、群众享。二是深化民主决策。健全党组织领导下的居民议事制度，把党群议事厅作为社区党群服务中心和小区“邻里中心”建设的“标配”，搭建“社区—网格—支部”三级议事平台，灵活运用“一征三议两公开”工作法和“6+X+4”党群协商议事会，收集并定期协商解决居民关心的热点难点问题，实现小区治理从“为民做主”变成“由民作主”。三是聚焦民生实事。促进居民自治参与，将居民自治与老旧小区改造、无主管小区管理等民生工作深度融合，创新实施公益“微创投”、门洞客厅、楼道革命、文明养犬、“改变的力量”、绿风尚环保等六大品牌项目，全力办好惠民实事；完善邻里中心“7+N”服务功能，探索实施“公益+市场化运营”模式，积极采取引进康养、托育、培训等优质第三方机构，以经营性收入弥补公益性支出，实现“市场反哺公益”。
六、务实创新，推动智慧化社区建设。一是智慧化党建。按照“集约高效、简单管用”原则，开发智慧社区管理服务网络平台——“智库”。搭建党性教育模块，实现《天洲日报》等党报党刊电子版一键阅读，链接共产党员网等主流网络媒体，开展在线党性教育。“天洲e家”实行线上线下双线并行，设置志愿者招募、积分商城、天洲日记等9大板块，让党员群众参加志愿服务更方便。二是智慧化管理。建立数据信息库，将辖区的“人、事、地、物、情”等信息全部纳入平台管理，对党员、残疾人、独居老人等18类特殊群体实行分类管理。变被动管理为主动服务，针对群众诉求做到“送需上门”，开发网格员日常工作电子化报表，提高网格员工作效率。对网格员日常工作进行“点位式定位”，对工作内容进行后台管控，加强对网格员的考评和管理。三是智慧化服务。开展“网上办事”和“政务代办”，4大类32项社区公共事务实现网上办理，设置“邻里百通岗”，将水电缴费等便民服务进行网络集成，让信息多跑路，让居民少跑腿。开通“云上e”事厅，收集网上“建言献策”，进一步畅通党员群众提出意见建议、表达诉求的渠道，做到“事事有回音，件件有着落”，形成“上下围着群众转，管理服务共提升”的智慧社区建设新格局。
