国有企业关于党建业务深度融合经验汇报材料
2024年4月，习近平总书记在视察我省时指出：“要毫不放松坚持党的领导、加强党的建设。”**公司认真学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以打造“五大工程”为抓手，为企业改革发展举旗定向、谋篇布局，赋能党建经营融合发展。现将有关经验做法分享如下：
一、实施“领航工程”，着力增强政治引领力
公司党委坚持把党的政治建设摆在首位，突出政治引领，压实管党治党责任，深化“党建+”融合，形成“有形、有力、有效”的发展局面，切实把牢公司改革发展的“方向盘”，使党建引领力量更强。
突出党的政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，毫不动摇坚持党的领导，加强党的建设，严明政治纪律和政治规矩，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实，深化公司“12345”发展战略，把党建写入公司章程，制定“三重一大”事项集体决策清单和公司党委会、董事会、总经理办公会决策多单合一清单，厘清各治理主体的权责边界；坚持“双向进入、交叉任职”，切实把党的领导融入到公司治理的方方面面。
压实管党治党责任。建立“传达学习——任务分解——推
育成果的长效机制。每年初制定党委理论学习中心组学习计划，按照“八有”要求抓好计划落地落细。认真落实“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，并结合公司实际贯彻落实。组织开展知识竞赛、微宣讲、“党课开讲啦”等活动，推动党的创新理论学习全覆盖。
抓好意识形态工作。认真落实意识形态工作责任制，坚持守土有责、守土负责、守土尽责，每季度研判意识形态形势，做好网络舆情分析和研判，积极防范化解意识形态领域的重大风险。加强阵地建设和管理，落实讲座论坛审批制度，做好公司官网官微、《**建筑》杂志等阵地的政治把关。抓好信访维稳工作，落实信访工作一把手负总责、分管领导具体抓的领导责任制，加强苗头隐患预判评估，及时进行源头化解。
抓好宣传思想文化工作。抓好公司文化凝练和熏陶，加强办公楼文化环境建设，谱写院歌曲谱，举办歌咏比赛，提振精气神。积极培树典型，以点带面，讲好建科故事，厚植文化底色。加大对外宣传力度，在央媒、市媒和行业媒体报道公司参与“重点重大项目、社会民生项目、技术创新项目”等情况，宣传公司在经营管理创新、资质能力建设、对外合作、产业转型升级、“赛马比拼”等方面亮点，展示公司科研创新成果、国企改革攻坚成效等，用心用情讲好建科人“身边事”，内聚人心、外树品牌。
三、实施“强基工程”，着力增强基层组织力
公司党委坚持把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，深化“**先锋”变革型组织建设，深化干部和人才队伍建设，深化群团统战工作，推动基层建设全面进步、全面过硬。
深化“**先锋”变革型组织建设。制定《公司打造新时代“**先锋”变革型组织工作任务清单》，努力打造“忠诚坚定、依法尽责、清廉为民、唯实争先、整体智治、协同高效”的学习型、开放型、创新型、服务型、效能型组织。持续开展“**先锋·四强四好”党支部创建。公司现有4个党支部被**市国资委命名为市属国有企业“**先锋·四强四好”党支部。注重党建工作示范点培育，打造了“三引领、两名片、一场景”和“同心咨询+”2个党建品牌，以点带面，深化“一支部一特色”活动。
深化干部和人才队伍建设。在“选”上下功夫，把对党忠诚作为首要标准，坚持“有为才能有位、讲文凭更讲水平、看职称更看称职、比阅历更比业绩”。在“育”上下功夫，坚持“需要什么、培训什么”的原则，着重培养干部的市场竞争意识、创新开拓意识、业务拓展能力、经营管理技巧和市场驾驭能力；建立师带徒制度，采取“一带一”结对子的方式，结合典型项目开展现场观摩交流、难点联合攻关，在实践中培育青年人才。在“管”上下功夫，加强对干部、人才的日常监督管理，畅通“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”的渠道，促进干部和人才担当作为、成长成才。
深化群团统战工作。坚持党建带群建，指导团支部落实好“三会两制一课”制度，深化主题教育成果，举行读书分享会，成立志愿者服务队开展爱心服务，确保“党有号召、团有行动”。通过设立意见箱、开展座谈交流和谈心谈话等，畅通职工诉求渠道，大力维护职工合法权益。开展迎新春游园等特色活动，广泛汇聚群团工作合力。坚持党对统战工作的领导，引导党外人士围绕中心工作建言献策，共同画好“同心圆”。
四、实施“暖心工程”，着力增强为民服务力
公司党委坚持以人民为中心的发展思想，巩固办实事的机制，打造讲效率的组织，锤炼重服务的作风，努力为一线服务、为职工服务，不断增强广大职工的幸福感、获得感。
巩固办实事的机制。巩固和坚持“我为群众办实事”长效机制，每年列出办实事清单，逐项推进落实，使办实事常态化。发挥科研院所人才和技术优势，在助力脱贫攻坚、乡村振兴中主动作为，开展危房鉴定、建筑知识讲座等，为驻地政府当好智囊、为社区百姓解难事办好事。开展“深学笃用新思想建言献策立新功——假如我是董事长/总经理/部门负责人”金点子征集活动，收集310份高质量建议，从群众最关心最直接最现实的问题入手，让金点子转化落地。
打造讲效率的组织。深化职能部门改革，实行大部制，合力调配资源，加强内控体系建设，促进公司管理规范、效率提升。制定公司督查督办制度，每季度通报重点工作、重大任务完成情况，推动一事一办结，强化跨板块、跨部门、跨层级高效协同。坚持雷厉风行的作风，杜绝拖拉疲沓，发短文、开短会、讲短话，切实把时间还给生产、还给基层。
锤炼重服务的作风。制定党委委员联系党支部制度，建立党委委员联系服务专家人才信息库并动态管理。领导班子成员带队跑市场、谈合作、抢业务、争项目；带头深入项目一线调查研究，及时了解职工所思所想所盼，就地解决问题和困难，真心实意解难题、办实事，用心用情用力解决好广大干部职工关心关切的“老大难”问题，精准注入改革“驱动力”，使为民服务心意更暖。
五、实施“清风工程”，着力增强风险防范力
公司党委坚持把纪律规矩挺在前面，通过深化大教育、推进大整治、完善大监督，依法经营，防范风险，着力构建风清气正干事创业的环境。
在深化大教育上下功夫。开展党纪学习教育，原原本本、逐字逐句学习《中国共产党纪律处分条例》，抓实学习研讨和专题培训，讲好纪律党课，使大家学纪、知纪、明纪、守纪。开展红色正面教育，用好****精神发祥地的资源，组织现地教学、祭拜英烈，树立正确的权力观、政绩观、事业观。开展反面警示教育，以典型案例为“活教材”开展“以案四说”。参观廉政教育基地，引导大家算好“账”，深刻汲取教训，拧紧思想“总开关”。开展重点人员教育，突出抓好对权力集中、资金密集、资源富集领域和关键岗位党员干部的警示教育，对新提拔干部、年轻干部和新入职人员进行廉洁从业培训和廉政谈话，引导他们扣好“扣子”，清清白白做人、干干净净做事。
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