2025年上半年工作总结及下半年工作计划
上半年来，在公司党委的坚强领导以及公司各部门的大力支持下，XX始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神，紧紧围绕年初与公司签订的生产经营目标责任状，积极主动融入公司发展战略，第一直管部全体干部职工团结一心、砥砺奋进，基本实现“时间过半，任务过半”，现将2025年上半年各项工作情况总结如下：
一、生产经营指标完成情况
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二、重点工作推进落实情况
1.项目生产有序推进
截至目前，直管部共有在建项目8个，分别是大关县城地灾搬迁安置区项目，大关县上高桥六号标准厂房项目，黄连河景区改造项目，大关寿山道路项目，绥江养老服务项目，板栗镇中学项目，滇东北医疗中心二期项目，昭阳区司法局业务用房项目。其中大关县城地灾搬迁安置区项目已全部进入主体施工阶段，最快栋号施工至6层。上高桥六号标准厂房项目完成挡墙、桩基础施工。黄连河景区改造项目鱼鳞坝新增栈道施工完成；洞房瀑二台流水面修复完成90％。大关寿山道路项目延长线313.33米路基及左幅路沿石施工完成。绥江养老服务项目华峰社区负一层地砖铺贴、内墙涂料完成，门窗、栏杆安装完成；永兴社区人工挖孔桩施工。板栗镇中学项目综合楼一层主体施工。滇东北医疗中心二期项目感染楼4层幕墙封堵完成，1－3层防火门安装完成，3层公共区域地砖铺贴完成，垃圾站地梁、承台施工完成。
2.安全管理平稳可控
一是落实全员安全生产责任制。直管部所属各项目在节后复工后，与所有岗位人员签订了年度安全生产责任书，结合公司《安全生产责任履职行为信用记分管理办法》和《关键岗位安全生产履职清单及记分标准》考核规定大力推进直管部及所属各项目各岗位安全生产责任制的落实。二是全面排查梳理施工现场安全隐患，及时消除事故隐患，堵塞安全管理漏洞，有效防范生产安全事故的发生。截至6月15日，直管部层级累计督查检查项目38个，下发安全检查记录63份，累计排查出隐患227项，隐患整改率100％；上半年所属项目部层级累计自检自查发现隐患242项，现场安全问题得到了有效的治理。三是加强过程监督指导，持续强化现场安全风险。截至6月15日，直管部所管辖项目共有大机设备8台（塔吊7台、施工升降机1台），除滇东北医疗中心2台塔吊及上高桥项目新安装塔吊外均已完成备案工作，且均严格执行大机设备管理办法，强源头管控，细进场验收，实过程监控，促维护保养。并对风险源进行分级管控。上半年所辖项目重大风险作业监控共计5项，均进行了现场检查验收和过程监控，重大危险源均得到了有效的监控。现场安全风险平稳可控，安全生产形势持续稳定，上半年来所辖项目未发生任何生产安全责任事故，无重伤、死亡事故。安全隐患整改率、安全重大风险提前报告率、月度检查覆盖率、大机设备首检合格率及大机设备操作人员持证率均达到100％。
3.经济管理能力不断提高
一是坚持全过程成本管控，牢固树立“效益至尊”理念，严格控制项目成本，坚持全员成本管理，树立“开工即结算”的思想意识，每月按时填报收支对比表，动态更新目标成本计划书，分析项目盈亏，及时纠偏。二是主动作为，助力经营质量稳步提升。直管部上半年完成投标5个，中标3个，未中标2个，中标金额60504.52万元，中标率75％。已中标大关黄连河项目：900万元，大关县城地灾避险搬迁B地块26790.43万元，大关县城地灾避险搬迁C地块32814.09万元。项目投标前均严格进行了标前成本测算。中标后，主动牵头与发包人沟通，提前对接协调合同项目条款，提高合同签订效率，为提升经营质量奠定坚实基础。三是持续加强过程经济管控能力。上半年施工图预算应编5个，已编5个（其中新编3个，更新2个），完成率100％；商务策划应编2个，已编2个（其中新编2个，更新0个），完成率100％；目标成本应编3个（其中应更新2个），已编3个（其中新编1个，更新1个），完成率60％；内部承包协议应签订5份，已签订5份，签订率100％；劳务分包合同签订25份，金额为3598.44万元，已备案25份，备案率100％。专业分包合同签订37份，金额为4781.83万元，已备案37份，备案率100％。四是及时完成项目成本关门工作。直管部上半年应完成第一次成本关门项目1个，已关项目1个，未关0个，第一次成本关门率100％；一关应更新3个，已更新3个；第二次成本关门项目6个，已关项目1个，未关5个，第二次成本关门率16.67％。未二关项目包括云景林预热技改项目、昭通市体育运动学校项目、棚改运营指挥部项目、昭通通海路项目、云景林办公楼项目。
4.技术管理水平有效提升
一是坚持方案先行，切实加强对工程资料的管理。上半年完成对新开工项目策划编制3份，对新开工三个项目策划中明确项目的技术目标、指标，对已实施的项目策划进行跟踪、检查，形成记录3份。建立了施工组织设计和专项方案审核台账，审核项目策划和施工组织设计各3份、专项方案69份，提出审核意见建议325条，对项目施组、方案、策划跟踪检查22次，形成检查记录22份。二是加大项目跟踪检查力度。每月对直管部在建项目进行技术、质量管理检查，上半年共计检查12次；形成检查记录23份，按要求对上级部门、集团、公司、直管部及其他单位的技术检查整改回复进行跟踪。对方案执行情况进行检查，形成检查记录18份，对关键工序进行检查，形成检查记录12份。
三是加大科技创新工作力度，大力推广“四新技术”。直管部上半年以“一种木模板早拆支撑体系”课题为核心，完成微创新技术大赛资料上报和第二届工程建设企业数字化、工业化、绿色低碳施工工法大赛上报；完成上高桥项目可移动工具式钢筋堆放平台C级立项和靖安项目开展地伸缩缝定型化大模板施工技术研究立项；开展了采用ALC墙板砖胎膜施工技术、组合铝合金模板应用技术、集成附着式升降脚手架技术、承插型盘扣脚手架施工技术、高强钢筋直螺纹连接技术、后浇带模板早拆支撑技术、全护筒跟进挖桩施工技术、承插型盘扣脚手架施工技术、木模板早拆支撑技术等9项新技术的应用；组织在建项目完成C级立项研发费用录入371万。
5.质量管理体系不断完善
一是狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。直管部各项目部根据项目特点及具体情况编制了《质量常见问题专项治理方案》，每月根据现场实际进度及质量问题频发状况进行相应的质量问题治理，并根据治理实施效果进行了季度总结。通过常见质量问题治理工作的开展，不断提高各项目的质量管理水平，提升现场管理规范化、标准化。二是坚持“三检制”的质量检查原则，并严格按照“三检查、二坚持、一过硬”的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。三是强化全员质量意识。大力弘扬工匠精神，按照集团“四保一控一树”管理要求，树牢全员质量意识，每月认真开展质量月巡检，加强过程监督检查，提升质量管理水平。
6.物资管理不断提质增效
一是严把物资采购关。坚持以目标控招标、招标控合同、合同控采购为主线，贯穿项目成本管控全过程，配合公司相关部门加大对市场考察调研，充分整合集团公司内部及外部单位供应商资源，及时掌握主材市场价格，物资供应合作空间不断扩大，在充分保障物资供应的同时，力争价格最优，合理降低经济成本。二是严格物资进场验收制度。采购材料指定专人对其规格、品种、质量、数量等进行严格验收并办理手续，及时建立台帐，对不合格的材料一律不予验收。三是做好进场入库物资的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，标识牌完好无缺。各工料应按定额配备，增强职工的责任感，现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，促进材料的节约和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完料尽场地清。
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