在2025年工作务虚会上的总结讲话(街道)
同志们：
今天的务虚会开得很务实、很成功。各科室负责人围绕今年的工作情况以及对2025年工作的思考和谋划进行了汇报，提出了许多富有创新性和建设性的举措，这充分展现了大家对工作的深入思考和积极负责的态度。这些汇报让我对街道整体工作有了更全面、更深入的了解，也让我对未来的工作充满信心。在此，我对大家的辛勤付出和取得的成绩表示衷心的感谢！2025年是充满机遇和挑战的一年，为了实现良好开局，推动街道各项工作再上新台阶，我强调以下几点：
一、再细化，夯实工作基础
工作基础犹如大厦之基石，只有夯实基础，才能确保各项工作稳步推进、行稳致远。首先，提升工作的系统性和前瞻性是关键。系统性要求我们在工作中树立全局观念，将街道的各项工作视为一个有机整体，而不是孤立的个体。每一项决策、每一个行动都要考虑到对整体工作的影响，避免顾此失彼。前瞻性则要求我们具备敏锐的洞察力和战略眼光，能够准确把握社会发展趋势、政策导向以及居民需求的变化。紧紧围绕街道中心工作，深入梳理工作思路，制定详实的工作预案，确保在面对各种复杂情况和突发问题时能够从容应对，有条不紊地推进工作。在具体工作中，我们要聚焦专项工作和同类问题，积极探索行之有效的工作方法。专项工作往往具有独特的要求和难点，需要我们集中精力、深入研究，制定针对性强的解决方案。例如，在城市环境整治工作中，针对不同区域的环境卫生问题、违法建筑拆除等，要制定具体的整治方案，明确工作步骤、责任分工和时间节点。对于同类问题，要善于总结归纳，找出共性规律，形成一套可推广、可复制的工作模式。比如，处理社区居民的各类纠纷投诉，我们可以总结出一套规范的调解流程和沟通技巧，提高工作效率和质量。同时，要对标市区重点工作指标和街道重点任务，鼓足精神，真抓实干。市区重点工作指标是我们工作的重要指引和考核标准，必须高度重视，确保按时完成。街道重点任务则是结合本地区实际情况确定的工作重点，关系到街道的长远发展和居民的切身利益。我们要将这些指标和任务细化分解到每个科室、每个岗位，明确具体的工作要求和完成时限，做到人人肩上有担子，个个心中有目标。以实干精神为引领，坚决杜绝形式主义和官僚主义，切实将各项工作落到实处，取得实效。
二、再沟通，激发共治合力
沟通是推动工作顺利开展的重要桥梁和纽带，良好的沟通能够凝聚各方力量，形成强大的工作合力。强化沟通联动，首先要加强科长与副职领导之间的纵向沟通。科长作为科室的负责人，对科室的工作情况最为了解，而副职领导则能够从更高的层面、更宏观的角度把握工作方向和重点。通过加强纵向沟通，科长能够及时向副职领导汇报工作进展、存在的问题和困难，听取领导的意见和建议，从而更好地调整工作思路和方法。副职领导也能够深入了解基层工作的实际情况，为制定科学合理的决策提供依据，形成清晰明确的重点工作推进思路及落实路径。在加强纵向沟通的同时，也要注重科室之间的横向沟通。街道的各项工作相互关联、相互影响，很多重点工作需要多个科室协同配合才能完成。例如，在社区建设工作中，民政科、城管科、文化科等科室都承担着不同的职责，但又相互依存。民政科负责社区组织建设和民生保障，城管科负责社区环境改善，文化科负责社区文化活动的开展。只有各科室之间加强沟通协调，聚焦重点工作协调联动，共商共解，才能形成工作合力，推动社区建设全面发展。此外，要将各项重点工作进行量化、拆解，并与全域积分治理体系有机融合。通过量化工作任务，能够使工作目标更加明确、具体，便于考核和评估。拆解工作任务则能够将复杂的工作分解为一个个可操作的小任务，明确责任主体和完成标准。全域积分治理体系是激发居民参与基层治理活力的有效手段，将重点工作与该体系融合，可以引导居民积极参与到街道的各项重点工作中来。例如，在环境卫生整治工作中，居民参与垃圾分类、环境清洁等活动可以获得相应的积分，积分可以兑换生活用品或享受社区服务优惠等。这样不仅能够提高居民的参与积极性，还能够营造精治共治的良好氛围，形成共建共享的良好局面。
三、再提炼，谋好发展大局
谋好发展大局是街道工作的核心目标，关系到街道的长远发展和居民的福祉。对标全年重点工作，制定完善折子工程是重要举措。折子工程是将重点工作以项目化的形式进行梳理和整合，明确工作任务、责任主体、工作进度和预期效果。在制定折子工程时，要结合市区街重点工作以及居民群众的现实需要，确保工程的针对性和实效性。例如，根据市区关于加强基层公共服务设施建设的要求，结合街道居民对教育、医疗、文化等公共服务设施的需求，确定相应的建设项目，并纳入折子工程进行重点推进。在分解任务、细化措施、责任到人的过程中，要找准工作的切入点和结合点。切入点是启动工作的关键突破口，要选择那些具有带动性、关键性的任务作为切入点，集中力量加以突破，从而带动整个工作的顺利开展。结合点则是将不同工作任务之间相互关联、相互促进的部分进行有机结合，实现资源共享、协同推进。例如，在推进老旧小区改造工作中，可以将房屋修缮、环境整治、社区服务设施建设等任务结合起来，同时结合社区文化建设，打造具有特色的老旧小区改造样板，提升居民的生活品质和幸福感。凝聚高效协同合力是谋好发展大局的关键保障。街道各科室、各部门以及社区、社会组织、居民等都是推动街道发展的重要力量，要建立健全协同工作机制，加强各方之间的沟通协作。通过定期召开工作协调会、建立信息共享平台等方式，及时解决工作中出现的问题和矛盾，确保各项工作协同推进。绘好街道发展新篇章，需要我们全体人员树立大局意识、责任意识，以高度的使命感和紧迫感，积极投身到街道的发展建设中来，共同为实现街道的长远发展目标而努力奋斗。
四、再学习，抓好典型示范
学习是推动工作创新发展的不竭动力，只有不断学习，才能适应时代发展的要求，提升工作水平和质量。各职能科室要定期盘点梳理亮点工作、特色做法，这是一个总结经验、发现不足的过程。通过对过去工作的梳理，我们能够找出那些在工作中取得显著成效、具有创新性和推广价值的亮点工作和特色做法。例如，某科室在社区志愿服务工作中创新推出的“时间银行”模式，志愿者通过为他人提供服务获得时间积分，积分可以兑换自己所需的服务或礼品，这种模式有效地激发了居民参与志愿服务的积极性，提高了社区志愿服务的质量和水平。通过拉练分享可复制的工作方法，能够促进科室之间、社区之间的交流与合作。拉练活动可以组织各科室、各社区实地参观学习亮点工作的开展情况，由相关负责人详细介绍工作方法和经验，让大家在现场观摩中直观感受、深入理解。在研讨交流中，大家可以畅所欲言，分享自己的看法和体会，提出问题和建议，从而实现互学互鉴、互促互补。这种交流学习不仅能够推广好的工作方法，还能够激发大家的创新思维，探索出更多适合街道基层治理的新亮点、新模式。推动街道各项工作高质量发展是我们的最终目标。在学习和借鉴的过程中，我们要结合自身实际情况，灵活运用所学的工作方法和经验，不断创新工作思路和举措。同时，要注重对学习成果的转化和应用，将所学所思转化为实际工作中的具体行动，切实提高工作效率和质量，为居民提供更加优质、高效的服务，努力打造和谐、宜居、幸福的街道环境。
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