2024年，在X的坚强领导和大力支持下，X委服务大局、突出重心、凝心聚力、抓实抓细，有序推进各项工作落实见效，现将有关情况汇报如下：
一、2024年工作总结
（一）夯基固本保运行，全力落实资金保障。有力落实资金X亿元，较上年增长X亿元，进一步落实投入责任；积极争X资金X亿元，用于支持X机构能力建设；争取X资金X亿元，保障新阶段集中X有序结算；争取X资金X亿元，较上年增加X亿元，支持市级X基础设施建设。
（二）加快执行有章法，强力做好预算管理。一是全面加强预算调研评审。对X个预算项目开展预算调研集中评审，根据评审情况动态调整项目库。二是实时督促预算执行。按月梳理预算执行进度并进行通报；联合X局重点督导资金使用，切实加快预算执行进度。三是强化绩效考核导向。实现绩效自评全覆盖，部分项目重点评价；在建立绩效指标体系的基础上，持续更新项目库、指标库，实现预算与绩效管理一体化。
（三）循序渐进抓专项，努力优化财务管理。一是完善内部控制建设。修订印发《x暂行办法》，全面启动内部控制制度修订工作。二是规范政府采购管理。审核通过采购计划X余项，组织开展进口设备论证X台；拟定规范政府采购行为专项整治行动方案。三是做好X清理工作。持续开展X专项行动，清偿率达100％；排查问题X项。四是持续推进X项目，褒扬X人员甘于奉献先进事迹，累计救助X例，本年完成奖励救助X例、发放补助金额X万元。
（四）提质增效找切入，着力提升经济管理水平。一是持续加强成本管控。印发《X指导意见》，进一步开展“X”行动。二是以数据为基底，建立X运行情况半年、年度定期分析机制，形成《经济运行情况分析》报告，明确可能存在的经济运行风险并提出相应解决建议。三是重点关注债务风险。对X机构债务情况开展重点分析，并在“一把手”例会上做专项通报。四是推进科技成果转化。组织专题调研，签订科技成果转化合同金额X万元。
（五）攻坚克难摸底数，致力完善资产管理。一是完成X资产处置工作。克服处置资产品目多、处置程序复杂等问题，涉及金额X亿元。二是完成资产X问题处置工作。结合前期梳理的资产X问题，处置资产X万笔，涉及资金X亿元。三是持续做好资产摸底工作。下发资产盘活工作通知，完成国有资产调查摸底，包括房屋、土地等，涉及资金X亿元。
二、存在的问题
一是新增X类补助事项多，统筹调剂难度大。建设项目开工多，利息偿还及设备资金需求缺口大。二是随着人力、物耗、管理、外包服务等运行成本不断增加，经济管理难度增加。三是X调整滞后。现行X项目共计X项，目前仅调整X项，成本测算基础工作相对薄弱。
三、2025年工作打算
为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，积极推进X财务工作高质量发展，结合工作实际，下一年度还要打好以下几场“硬仗”。
（一）加大资金管理统筹力度，打好攻坚仗。一是牢固树立“过紧日子”理念，严格各项支出，重点保障运行。二是进一步完善项目库，在现有项目库管理基础上，增加项目实施进度，精准安排财政资金。三是设立资金池，通过统筹项目资金、盘活闲置资金等形式，支持在建项目及设备购置需求。
（二）健全内部控制体系建设，打好长久仗。一是结合工作实际，进一步规范财务管理工作，系统梳理各项管理制度，全面完成内部控制制度修订工作。二是高度重视审计、巡视过程中反映出的问题，举一反三加大整改力度，确保整改到位。三是严格预算绩效管理。进一步盘活资金、加快资金执行进度，加大绩效评价结果运用，切实提高财政资金使用效益。
（三）利用信息化建设，打好主动仗。一是深化数字X财务管理，将财务年报、资金执行进度、资产管理等纳入数字X建设实施方案。二是搭建运行分析平台。依托数字平台定期汇总运行指标，加强运行分析，建立运行预警机制。三是搭建采购查询平台，切实降低采购成本。
（四）加快动态调整，打好协同仗。一是做好X项目技术规范，积极协调X局制定新的项目技术标准。二是定期对现行X项目进行分析，开展X评估，助推X工作启动。三是夯实成本测算基础工作。结合新版技术规范，分析项目实际成本和成本构成情况，提高成本测算精准度。
