同志们：
党支部是企业的基本政治组织，党支部书记是基层党组织的带头人。其素质高低、能力强弱直接影响着基层党建工作的水平。面对新形势新任务，如何加强党支部书记队伍建设，如何提升党支部书记的素质和能力，显得尤为重要。新形势下，党支部这个“心脏”要坚强跳动，必须加强党支部书记队伍建设，必须提升党支部书记的素质和能力。下面，我讲几点意见。
一、完善培训体系，做好人才管理增强后备力量
一是坚持学习教育培训，提升党支部书记综合素质。定期组织举办培训班，让党支部书记系统学习有关党务知识，熟练掌握党建政策依据和工作方法。通过经验交流、观摩学习等方式，搭建互学互鉴平台，让党支部书记之间实现信息、资源、方法、经验共享。建立党支部书记“传帮带”机制，通过老带新、强带弱等方式，面对面分享经验、手把手传授方法，切实提高党支部书记队伍的整体素质。
二是适时搭建实践平台，增加党支部书记履职经验。适时搭建实践平台，鼓励和促使党支部书记在党群系统内部、各业务系统内部的不同阶段进行不同层次、不同岗位的摔打锤炼。通过岗位交流，切实提升他们处理各种事务、交往各类人员以及抓班子带队伍等方面的实践本领，从而真正提升党支部书记的履职能力。
三是积极拓宽用人渠道，建立后备干部信息库。按照“分类合理、操作简便、动态管理”原则，打破岗位界限，把更多政治素质好、能力强、办实事、职工拥护的优秀党员，录入到后备干部信息库，实行“一人一档”，动态管理，定期分析评估，便于筛选和查询，不断充实党支部书记的后备梯队力量。
二、严格选拔原则，强调用人质量力求选优配强
一是党性原则强。党支部书记必须树立正确的权力观和地位观，想问题、干工作要以企业和职工群众的利益为出发点，树立正确的价值取向和精神追求。当个人感情同党性原则、私人关系同职工利益相抵触时，必须毫不犹豫站稳党性立场，坚定不移地维护职工群众的利益。
二是工作作风实。党支部书记作为支部堡垒的“领头雁”，要遵循“三严三实”的要求，做到“谋事要实、创业要实、做人要实”，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，不搞“假大空”。只有务实地开展工作，才能得到职工的信赖和拥护。
三是业务能力精。基层单位是企业生产经营的前沿。党支部书记要具有做好党建和思想政治工作的能力和水平，既要谋划好贯穿全年的各项工作，又要结合阶段性工作要求，谋划好眼前需要做的各项工作，做到长短结合。
三、抓好日常管理，聚焦岗位磨砺促进能力提升
一是在政治上提高要求。按照新时代党的建设新形势新要求，全面加强思想政治教育，督促党支部书记严以修身、严以律己，求真务实、真抓实干，以身作则、以上率下，带动广大党员凝心聚力、形成合力、推动工作。引导党支部书记牢固树立“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的理念，不断增强抓党建工作的主动意识、主责意识。
二是从严落实党内政治生活。要求党支部严格按要求开展组织生活，全面从严落实“三会一课”制度，定期为基层党员讲党课；党支部每月相对固定一天开展主题党日，主题党日开展前党支部应当认真研究确定主题和内容，确保活动效果。党支部应每年至少召开1次组织生活会、开展1次民主评议党员，联系个人实际进行党性分析，从严从实抓好上级党组织各项工作部署的落实。
三是规范工作质量标准。建立健全党支部工作规范，以党支部考核评价为基础，制定党支部日常工作一览表，明确党支部书记的履职清单，明确党支部书记“干什么、怎么干、干到什么程度”。持续开展党支部标准化建设，将党支部基础工作和规定内容以菜单、模板、流程形式固化下来，形成全面直观、易读易解的规范体系，推进重点工作有效落实到位。
四是考核评价督查责任。通过听取汇报、听取群众意见建议、随机抽查工作台账、查看阵地建设等方式，精准把握基层支部书记党建工作责任落实情况。将考核督导与日常工作相结合，实施随机调研、蹲点调研、跟踪督查等机制，及时掌握基层党建工作进度、完成质量等情况。健全党支部书记抓党建工作述职评议考核，构建闭环的整改落实情况报告制度，加大对党支部书记落实党建责任的督促指导力度。
四、强化用人机制，做到奖罚分明激励约束并举
一是完善干部考核评价机制，坚持“奖优罚劣”。按照差异化要求，合理设置干部考核指标，改进考核方式方法，增强考核的科学性、针对性、可操作性，调动和保护好党支部书记的积极性。强化考核结果分析运用，将考核结果与干部业绩考核、绩效奖金发放挂钩，将其作为干部选拔任用、评先奖优、问责追责的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒。
二是完善党支部书记的履职待遇，坚持“优进劣退”。党支部书记大多是兼职。相对于同职级的人员而言，他们的工作任务更重、付出的精力更多、承担的责任更大。按“多劳多得”原则，给予其适当的补偿，从经济上对他们的付出予以激励，确保党支部书记时刻保持抓党建工作热情和激情。按“有为有位”原则，对其予以优先提拔，拓宽晋升渠道，让他们前途有盼头、待遇有想头、干事有劲头，心无旁骛干事业、聚精会神谋发展。
三是完善落实谈心谈话制度，坚持“严管厚爱”。对待党支部书记，要做到严格管理和关心信任相统一，政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，增强干部的荣誉感、归属感、获得感。积极完善和落实谈心谈话制度，及时为其释疑解惑、加油鼓劲。通过谈心谈话，交流思想、交换意见，走进心里、拉近距离，激励斗志、增强信心，化解矛盾、拨云见日。同时要给党支部书记特别是一线的党建干部更多理解和支持，主动排忧解难，让他们安心、安身、安业，更好地履职奉献。
五、加强团队协作，促进沟通交流凝聚党建合力
一是建立党支部书记交流协作平台。定期组织党支部书记开展交流活动，如研讨会、座谈会、联谊会等，让他们能够就党建工作中的重点难点问题、创新实践经验、团队管理心得等进行深入探讨与交流。通过这样的平台，打破各党支部之间的信息壁垒，促进资源共享与优势互补，形成相互学习、相互促进的良好氛围，共同提升党建工作水平。例如，可以设立党支部书记论坛，每月确定一个主题，由不同党支部书记轮流主持并分享见解，其他书记参与讨论互动，激发思维火花，为解决实际问题提供多元思路。
二是加强党支部与其他部门的联动合作。党支部书记应积极主动与企业内部各业务部门建立紧密的合作关系，围绕企业中心工作，共同策划并开展各类活动。在项目推进过程中，党支部可以发挥思想政治工作优势，凝聚团队力量，激发员工的工作积极性与创造力；同时，业务部门也能为党支部提供实践场景与业务知识支持，使党建工作更贴合企业实际需求，避免党建与业务“两张皮”现象。比如，在企业开展重大项目攻关时，党支部书记与项目负责人共同组建临时联合工作小组，党支部负责组织动员、思想引领，业务部门负责技术研发、项目实施，双方协同作战，确保项目顺利推进并取得良好成果。
三是鼓励党支部书记参与跨企业党建交流。组织党支部书记到其他优秀企业参观学习，了解不同企业的党建文化、工作模式与创新举措，拓宽视野，增长见识。同时，积极参与行业党建联盟或区域党建合作组织，与其他企业党支部共同开展党建共建活动，如联合主题党日、志愿服务、文化交流等，在交流合作中汲取先进经验，展示自身特色，提升企业党建品牌影响力，为企业发展创造更有利的外部环境。例如，参与当地高新技术产业园区党建联盟组织的“红色科技行”活动，与园区内其他企业党支部共同参观科技企业创新成果展，交流党建引领科技创新的经验做法，促进企业间的技术合作与人才交流，以党建为纽带推动企业协同发展。
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