国有企业2025年上半年精神文明建设工作总结
今年以来，公司坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实新时代D的组织路线和D的建设总要求，锚定全国文明单位创建目标，以举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象为使命坐标，持续书写国有企业的初心图谱与责任担当新答卷，以精神文明建设为国有企业高质量发展提供坚强的精神文化动力。
一、主要工作情况
（一）聚焦D建领航，构建“四梁八柱”的组织矩阵。公司构建“总支统筹、支部发力、全员参与”的立体化工作格局，成立以D总支书记为组长的创建工作领导小组，制定《创建全国文明单位实施方案》，将12类30项测评指标转化为可量化、可追踪的具体任务，形成闭环管理机制。创新“D建+文明创建”双轮驱动模式，打造“红心铸匠、水润万家”1个D总支核心品牌，培育“初心连千家、碧水润万户”“D旗领航耀石都、红衣先锋润岑水”2个特色D支部品牌，设立28个“D员先锋岗”与“文明示范窗口”，实施20个“书记领办项目”推动D建与生产经营深度融合。近年来，先后斩获中国文化管理协会“新时代D建+企业文化先进单位”、省国企D建+企业文化研究实践教学站等多项荣誉。其中，典型案例获全国企业D建品牌创新成果一等奖，下属1个D支部获评省国资委D委系统第二批企业创先争优示范D支部，“红心铸匠水润万家”D建品牌入选岑溪市“十佳D建工作品牌”，构建起坚强的引领体系。
（二）聚焦文化铸魂，培育“五水文化”的精神沃土。以社会主义核心价值观为引领，提炼形成具有行业特色的“五水”文化体系——“水到渠成”的思想文化、“水滴石穿”的敬业文化、“水清如镜”的廉洁文化、“水润万物”的奉献文化、“水乳交融”的和谐文化。建成“文明实践所”“国企书院”“道德模范工作室”“清廉国企室”等6大文化阵地，培育出全国道德模范和全国敬老爱老助老模范、省国资国企勤廉榜样等先进典型，通过“传帮带”“师带徒”机制培养26名中青年技术骨干，形成“树立一个、带动一片”的示范效应。以“我们的节日”为载体，累计举办红色故事会、水周宣传、经典诵读等主题活动68场次，参与职工达1200余人次。将公司140名志愿者组成5支不同类型的志愿服务队，常态化开展“供水服务进社区”“礼让斑马线”“节水护水”等11项志愿服务，累计服务时长21500小时，获评市新时代文明实践志愿服务工作先进单位、市最佳志愿服务组织。
（三）聚焦责任担当，彰显“水润石都”的国企力量。以“城区发展到哪里，供水管网就延伸到哪里”为建设理念，累计投入国债资金5000万元、自有资金4000万元，实施第一水厂5万吨/日扩建工程，新建改造供水管网62公里，供水压力从2.5公斤提升至4公斤，服务覆盖人口突破30万，满足未来10年城市发展用水需求，城区管网普及率98％以上，供水可靠率达99.3%。投资450万元建设应急供水工程，建成智能化操控系统、添置高性能检测设备，水质合格率99.8%以上。在“志愿云我市网站”注册志愿者140人，年均开展“我为群众办实事”实践活动20余次，结对帮扶村屯4个，增设抗旱设备、修缮水利设施累计投入150万元。创建“文明实践+政务服务”模式，在服务大厅设立“志愿者服务岗”，提供20余项便民服务，打造有温度的服务窗口。
（四）聚焦服务提质，书写“五心服务”的民生答卷。聚焦群众急难愁盼问题，创新推行“真心、细心、耐心、贴心、比心”的“五心服务”理念，在4个服务窗口全面落实“一证通办”和“网上办、掌上办、自助办”多渠道服务，用水报装时限压缩至2个工作日，用户满意度提升至98.6%。建立24小时供水保障机制，累计完成抢修任务1200余次，解决用水“最后一公里”问题2300余件。投资500多万元实施农村扩网工程，新建管网10.5公里，解决乌峡、善村等8个城郊村1.2万群众用水难题；为5名孤寡老人、3户残障家庭提供“一对一”上门服务，实现特殊群体帮扶全覆盖。匠心打造花园式水厂，2座水厂获评市“美丽庭院”，年均举办2次水厂开放日活动，累计接待参观市民1300余人次，收集采纳意见建议86条，成为岑溪市文明单位建设的示范样板。
二、下一步工作打算
下一步，公司将持续深化“文明细胞”培育工程，着力构建“D建引领更强、文化内涵更深、责任担当更实、服务品质更优”的精神文明建设新格局，为谱写新时代高质量发展新篇章注入强劲动力，让文明之花在供水事业的沃土上持续绽放。
（一）坚持思想铸魂。落实“第一议题”学习制度，开展国企大讲堂系列讲座，组织新思想在国企主题实践活动，推动D的创新理论进车间、入班组、到岗位。创新运用学习强国企业号、红色VR教育基地等数字化平台，开发十分钟微D课等特色载体，使思想教育更接地气、更具穿透力。同步加强意识形态阵地管理，建立网络文明传播志愿者队伍，在重大节点主动设置议题，筑牢干部职工团结奋斗的思想基础。
（二）强化文化浸润。打造具有行业特质的文化生态，深入挖掘企业历史文脉，编纂《国企精神谱系》，建设厂史馆、荣誉墙等文化地标。开展工匠文化月安全生产文化周等主题活动，将文明创建与生产经营深度融合。创新文化传播方式，制作国企二十四节气文化日历，开发文创产品，用年轻人喜闻乐见的方式传承国企精神。特别要注重家庭家教家风建设，开展最美国企家庭评选，组织亲子阅读、家风讲堂等活动，以优良家风助推企业文明新风。
（三）突出全员参与。实施文明细胞培育计划，在基层班组开展文明示范岗红旗责任区创建活动。建立志愿服务积分管理制度，组建D员先锋队、青年突击队等特色团队，在扶贫助困、社区服务中彰显国企担当。完善道德模范选树机制，通过国企好人季度榜、先进事迹报告会等形式，让典型引路成为常态。重点加强新入职员工文明素养培训，将礼仪规范、职业道德等内容纳入岗前必修课，系好职业生涯第一粒扣子。
（四）建强保障机制。建立科学有效的文明建设长效机制，成立由公司主要领导挂帅的精神文明建设委员会，构建D委统一领导、D政工团齐抓共管的工作格局。制定《精神文明建设考核评价办法》，将文明创建纳入D建工作考核和领导班子评价体系。设立专项经费保障制度，按照职工工资总额1.5%的比例计提文化活动经费。建立职工精神需求清单定期调研机制，运用大数据分析职工思想动态，不断提升精神文明建设的精准度和满意度，让文明之花在国企沃土持续绽放。
