县村（社区）干部队伍建设工作经验材料
尊敬的各位领导，同志们：
x县将村（社区）干部队伍建设作为基层党建工作的重要一环，以干部队伍“能力作风提升年”为契机，着力构建“345”工作体系，锚定打造乡村振兴战略先行区这一目标，抓实干部队伍优化调整、教育培训、规范管理、激励关怀等系列举措，实施“寻雁领航•兴村富农”工程，推动村（社区）干部队伍结构更优、能力更强、作风更硬、实效更好。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、创新监督管理三项机制，激活乡村发展“新动能”
坚持正向激励与反向鞭策相结合，树牢奖优罚劣导向，强化村（社区）干部监督管理。新“三讲三评”架起干群“连心桥”。在x个行政村（涉农社区）开展新“三讲三评”活动，通过村（社区）干部、驻村工作队员讲履职情况，评工作成效，将讲评结果与年度考核等有机结合，激励村组干部、驻村队员干在平时、比在平时；党员群众代表讲先进事迹，评先进典型，行政村每个季度评选“绿美庭院示范户”等五类先进示范典型各x户，并落实奖励措施，激发党员群众参与乡村振兴工作的主动性和积极性。目前，已开展讲评x次，评选示范户x户。“三星三色”管理，树牢实干“风向标”。通过建立日常考核、正负面评分，个人申报、乡镇（街道）推荐、县级考核评定的综合评价体系，给党组织书记
能。实施后备力量培养工程，选派x名“后备岗”到信访、农业等领域轮岗锻炼提升履职能力，截至目前，x个村（社区）储备35岁以下、大专学历以上后备力量x名，形成年龄结构有梯次、能力素质可互补的格局。动态调优提能。通过乡村一体巡、届中分析、蹲点调研等方式，对班子运行及干部履职情况进行分析研判，调整优化党组织书记x人，其他“两委”干部x人。
三、做实履职担当五项保障，提振干事创业“精气神”
探索激励办法，让村（社区）干部干事有舞台、干好有激励。建立岗位薪酬体系。根据岗位职责、工作年限、文化程度等因素，在x个城市社区建立x岗x级专职工作者薪酬结构体系，实施差异化薪酬分配管理。健全集体经济创收奖励机制。探索推行村级集体经济收益分配机制，明确按“村（社区）申请－乡镇（街道）审核－公示实施－上级备案管理”的程序从当年度村集体可分配收益中拿出增量的x％对有突出贡献的村（社区）干部进行奖励，进一步激发村（社区）干部干事创业积极性。拓宽干部成长路径。坚持实干导向，加大从优秀村（社区）干部中推荐考录公务员、事业单位力度，通过组织人社部门和机构编制部门沟通协调设置定向招录（聘）岗位，由组织部门择优推荐，并适当放宽年龄、专业和学历限制，2023年以来定向招录公务员和事业单位人员x名。提升关心关爱质效。推行“两必访两必谈”机制，乡镇（街道）领导做到村（社区）干部家庭发生重大变故和重要节日必访，任前年底必谈，了解工作情况，听取发展建议，协调解决生活困难。为基层减负松绑。深化文山会海、事事留痕等突出问题专项整治，全面清理规范村（社区）组织机制和牌子x个，科学调整社区建制，新设立x个社区，优化资源配置，提升基层治理能力，破解“小马拉大车”问题，让村（社区）干部轻装上阵，干出实效。
汇报完毕，谢谢大家！
