提拔的关键在于越级
体制内，真正能提拔你的人往往不是直属领导。
比如一个处室的一般干部想竞选中层，处长只能推荐，副处长连开口的机会都没有。
从心理层面来说，副处长甚至会觉得生态化竞争加剧，故意不开口。
至少要分管领导，才能向一把手建议提拔与否。除非是强势的分管领导，或者直接分管人事，才能力挺。
很多人说单位内部切忌越级，这是从工作层面来说的。
体制内的工作，很讲究秩序。
什么是基本的秩序观呢，就是有情况，先和直管领导说，不要随意跨级向上汇报，因为还不够格。
即使贸然去找了大领导，往往也是把中间领导叫来，让他牵头处理。
当然，这是台面上制定好的层级规则。
抛开工作之外，要有暗线的规则。很多人一辈子工作也没整明白，就是看不到暗线。
单单靠直管领导很难升得上去，前面说了，他对你最多就是推荐作用，而且即使推了，也未必真心，更多是顺水人情而已。
比如组织上最近在年轻干部调研，要建立后备干部名单，你时机到了，也资历够看，平时也乖巧肯干，那就顺道给你报着先。
但如果碰到竞争激烈的位置，这种不痛不痒的推荐，压根就没啥大用处。
很多年轻同志说害怕和领导打交道，有时候遇到领导了不知道怎么打招呼，甚至发言讲话都不敢开口。
这才是真的浪费机遇，要提拔，至少得让领导有印象，名字都叫不出来，怎么可能提拔。
帽子总是有限的。
上头点名的要安排，自己心腹要安排，欠人情的要安排，才干突出的要安排，哪类都不沾边，领导对你名字都叫不出来，直接小透明。
从领导角度，他的时间精力有限，不可能来主动亲近一个小年轻。你不主动，在他眼里等于不求上进，没有吃苦奋斗的精神，此后就基本很难再重新关注你。
所以有时候细节很稀有，一点点机会都是难能可贵的。
演讲、开会、比选、出差都要精心准备，有时候哪怕发言五分钟，前天晚上自己稿子念十遍先，衣服烫平整，皮鞋皮带擦亮亮的，头发弄弄清爽。
这些看起来都是很小的事情，有些人会说这种就是糟粕，但事实上只有自己当了领导，才知道怎么样的下属最放心。
只要有能跨层级接触的机会，都要珍惜表现好，不然别说进步了，吃亏受冤枉都未必找得到申诉的口子，因为小透明是无人在意的。
