一、以“钉钉子”精神抓实改革任务落地，推动重点举措从纸面走向一线
坚持把国企改革深化提升行动作为服务国家战略、支撑高质量发展的关键抓手，紧扣2026年中央经济工作会议关于“巩固增强提升畅通”八字方针部署，聚焦“三个明显提升”阶段性目标，建立“月调度、季评估、半年回头看”闭环推进机制。各企业党委牵头成立改革专班，实行“一名班子成员+一个牵头部门+一套任务清单+一张进度图表”工作模式，将12类47项重点任务逐条分解到岗到人。针对经理层成员任期制和契约化管理动态调整滞后问题，在3月底前完成全覆盖契约修订与履约考核方案备案；围绕科技创新主体地位强化，组织62家重点研发型企业开展“揭榜挂帅”项目申报，首批28个攻关方向已明确责任团队并启动中期评审。
二、用“显微镜”视角审视机制运行质效，推动制度优势转化为治理效能
坚持问题导向与效果导向相统一，不搞“一刀切”式检查，而是下沉一线开展嵌入式跟踪问效。上半年联合审计、纪检、组织等部门组成3支专项督导组，采取“四不两直”方式抽查19家二级公司，重点核查董事会授权事项执行边界、外部董事履职记录完整性、职业经理人薪酬兑现刚性等8类易发风险点。针对部分企业存在“形似而神不至”现象，推动修订《子公司董事会运行指引（2026年版）》，新增“重大经营事项前置沟通清单”“授权事项负面清单”“履职异常情形提示函”三项配套工具，目前已在全部控股子公司全面启用。同步上线“改革进展动态监测平台”，自动抓取董事会决议执行率、市场化用工占比变化曲线、研发投入强度同比增幅等16项核心指标，实现对改革质效的可视化研判与靶向纠偏。
三、靠“同心圆”机制凝聚改革攻坚合力，推动党建引领深度融入经营链条
把党的领导贯穿改革全过程各环节，不是简单贴标签、喊口号，而是通过组织嵌入、流程再造、载体创…