2026年7月国有企业数字化转型中期评估报告（2024—2026）及下一步攻坚任务清单（侧重落实）
一、评估工作组织与总体判断
按照《关于加快国有企业数字化转型的指导意见》部署和国务院国资委2024年度工作安排，由国资委改革局牵头，联合信息化推进办公室、企业改革与发展研究中心，于2026年5月至6月对中央企业及省级国资监管企业开展为期45天的数字化转型中期评估。评估采取“现场查验+系统调取+制度比对+一线访谈”四维验证方式，覆盖装备制造、能源电力、交通运输、商贸服务等8类主业板块共137户重点企业。评估结论：整体进度符合预期，但结构性矛盾突出，部分领域存在“重建设轻运营、重平台轻应用、重硬件轻机制”倾向，数字化转型已从基础搭建阶段转入深度落地攻坚期。
二、突出问题导向，精准识别三类典型短板
一是业务系统“孤岛化”仍未根本破除。72%的企业完成ERP、MES、SCM系统部署，但仅31%实现跨系统数据自动流转；采购、生产、销售等核心业务链仍存在人工二次录入环节，平均单笔订单处理耗时较2024年仅缩短1.2个工作日。二是基层单位“最后一公里”穿透力不足。抽样检查显示，地市级子公司及车间级单元中，仅44%具备标准化数字工单执行能力，设备巡检、安全预警等高频场景仍依赖纸质台账或微信接龙。三是治理能力适配滞后。86%的企业尚未建立数字化转型专项考核办法，现有KPI体系中仅有12%将系统使用率、流程线上化率、数据质量合格率纳入干部履职评价。
三、聚焦真问题，实施三项硬性整改机制
针对上述短板，自2026年第二季度起，全面推行“清单销号+责任绑定+过程亮晒”闭环整改机制。第一，建立“系统联通攻坚台账”，明确37个关键业务接口标准，由集团信息部门牵头，按月组织API联调测试，对连续两期未达标的接口单位暂停年…