2026年6月国有企业纪检监察机构关于“靠企吃企”问题专项整治“回头看”的工作总结（侧重落实）
一、坚持问题导向，聚焦真查实改开展靶向复核
本次“回头看”严格对照2024—2025年两轮专项整治建立的37类问题清单、126项整改台账，以“整改是否见底、机制是否管用、责任是否压实”为检验标尺，组织18个专项核查组下沉一线，对近三年已办结的89件“靠企吃企”类问题线索开展逐案复盘。重点核查整改措施是否具象到岗位职责、制度修订是否覆盖权力运行关键节点、追责问责是否与失职失察程度相匹配。对其中23个存在“纸面整改”“选择性整改”倾向的问题，现场制发《整改质效再评估通知书》，明确要求重新梳理风险点、重订防控流程、重签责任承诺，确保整改动作可追溯、可验证、可问责。
二、压实整改闭环，构建“三单联动”动态管控机制
推行问题整改“交办单—督办单—销号单”全周期管理。针对前期发现的招投标监管缺位、关联交易审批流于形式、资产租赁定价不透明等8类高频问题，由纪检监察机构牵头，联合审计、法务、财务等部门联合制定《整改任务交办单》，逐项明确整改主体、完成时限、验收标准；对超期未结或进展滞后的14项任务，发出《限期督办单》，约谈相关单位主要负责人3次，推动修订《采购管理办法》《子公司重大事项决策实施细则》等制度文件7项；对已完成整改的62项任务，实行“双签字”销号——业务部门负责人确认措施落地、纪检监察机构核查成效佐证，杜绝“一报了之”。目前，首轮交办的91项整改任务中，87项实现闭环销号，剩余4项均进入制度性整改攻坚阶段。
三、强化权力约束，嵌入式推进重点领域流程再造
围绕物资采购、工程建设、产权交易、营销费用四大高风险领域，推动业务系统与监督平台数据贯通。在采购管理系统中增设“围标串标行为智能识别模块”，自动比对…