税务局副局长选人用人专项整治个人自查报告
根据税务系统选人用人专项整治工作部署要求，本人严格对照专项整治标准，通过系统学习关于选人用人重要论述、《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，聚焦政治标准、用人导向、程序规范等关键环节，认真查摆自身在选人用人工作中存在的差距不足，深入剖析问题根源，切实找准整改方向。现将自查情况汇报如下：
一、存在的差距和不足
（一）了解掌握和严格遵守组织人事各项政策、规定、纪律等相关要求情况
1、政策学习不够深入，执行不够精准
对新时代组织人事工作的新政策、新规定学习不够系统深入，存在以老经验、老办法对待新问题的现象。对干部选拔任用、职级晋升等最新制度要求掌握不够精准，如在执行职级晋升政策时，对新修订的资历计算、业绩评价标准理解存在偏差，导致个别干部晋升流程出现瑕疵，影响了选人用人工作的规范性。
具体表现：在2024年度职级晋升工作中，由于对新修订的资历计算方式理解不准确，未充分考虑干部在不同岗位的任职年限折算问题，致使一名干部的资历计算结果与实际不符，虽未影响最终晋升结果，但暴露出政策学习不深入、执行不精准的问题。
2、纪律意识有待增强，监督不够严格
对干部监督管理相关纪律的严肃性认识不足，有时存在“好人主义”倾向。在干部考核、廉政谈话等环节要求不够严格，未能真正做到抓早抓小、防微杜渐。某次干部考核中，对一名存在苗头性问题的干部，仅进行了口头提醒，未采取进一步的监督措施，致使问题未能及时得到纠正。
具体表现：在2023年度干部考核中，发现某干部在工作中存在违反工作纪律的行为，仅对其进行了口头批评，未按照规定进行书面警告或扣分处理，导致该干部未充分认识到问题的严重性，后续仍出现类似问题。
3、民主集中制执行不够充分，决策不够科学民主
在执行民主集中制方面仍有欠缺，个别干部调整事项会前酝酿不够充分，听取群众意见的广度和深度不足。在讨论某科室负责人调整时，因时间紧迫，未充分征求其他科室干部的意见，导致决策的科学性、民主性有待提升。
具体表现：在2022年某科室负责人调整过程中，由于时间紧急，仅在班子成员内部进行了讨论，未广泛征求基层干部和相关科室的意见，导致部分干部对调整结果存在异议，影响了工作的顺利开展。
4、干部日常教育管理存在薄弱环节，年轻干部培养不够系统
干部日常教育管理存在薄弱环节，对年轻干部的成长规律和培养路径研究不够，未能有效结合税务工作实际制定个性化培养方案。部分年轻干部在业务能力提升和综合素养培养上缺乏明确方向，影响了干部队伍整体素质的提升。
具体表现：在2021年度年轻干部培养工作中，未根据年轻干部的专业背景、岗位需求和个人特长制定针对性的培养计划，导致部分年轻干部在业务能力提升和综合素养培养上进展缓慢，未能充分发挥其潜力。
（二）从严要求自己、亲属和身边工作人员等相关人员，杜绝利用职权或职务上的影响力在选人用人上谋取私利情况
1、自我要求不够严格，廉洁意识有待提高
在选人用人过程中，对自身的要求不够严格，廉洁意识有待进一步提高。虽然能够严格遵守选人用人各项纪律，但在一些细节上仍存在不足。例如，在干部推荐过程中，有时会受到人情关系的影响，未能完全做到客观公正。
具体表现：在2023年某干部推荐工作中，因与被推荐人有较长时间的工作交集，对其能力评价过于主观，未充分考虑其在其他方面的不足，导致推荐意见不够全面、客观。
2、对亲属和身边工作人员管理不够严格，存在潜在风险
对亲属和身边工作人员的管理不够严格，存在潜在风险。虽然能够做到不利用职权为亲属谋取私利，但在日常工作中，对身边工作人员的言行要求不够严格，存在潜在的廉洁风险。
具体表现：在2022年某次干部选拔过程中，身边工作人员对某候选人进行了不当的暗示，虽未对最终结果产生影响，但暴露出对身边工作人员管理不够严格的问题。
3、监督机制不够完善，存在监督盲区
在选人用人工作中，监督机制不够完善，存在监督盲区。对选人用人过程中的关键环节监督不够到位，未能及时发现和纠正一些潜在问题。
具体表现：在2021年某干部考察过程中，未对考察组的工作进行全程监督，导致考察结果未能充分反映干部的真实情况，影响了选人用人的科学性和公正性。
二、问题根源剖析
（一）理论学习不够深入，政治站位有待提高
对选人用人相关理论和政策法规的学习不够深入，未能从政治高度充分认识选人用人工作的重要性。在日常工作中，过于关注业务工作，忽视了对选人用人政策的学习和研究，导致在实际工作中对政策的理解和执行不够精准。
（二）纪律意识不够强，责任担当有待增强
在选人用人工作中，纪律意识不够强，存在“好人主义”倾向。对干部监督管理相关纪律的严肃性认识不足，未能真正做到抓早抓小、防微杜渐。在面对一些复杂问题时，存在畏难情绪，不敢大胆决策，缺乏敢于担当的精神。
（三）民主集中制执行不够到位，决策机制有待完善
在执行民主集中制方面，存在不足之处。在干部调整等重大事项决策过程中，会前酝酿不够充分，听取群众意见的广度和深度不足，导致决策的科学性、民主性有待提升。监督机制不够完善，存在监督盲区，未能及时发现和纠正一些潜在问题。
（四）干部培养管理不够系统，工作方法有待改进
在干部日常教育管理方面，存在薄弱环节。对年轻干部的成长规律和培养路径研究不够，未能有效结合税务工作实际制定个性化培养方案。工作方法不够科学，对干部的业务能力提升和综合素养培养缺乏明确的方向和有效的措施。
三、整改措施和努力方向
（一）加强理论学习，提高政治站位
深入学习关于选人用人的重要论述和《党政领导干部选拔任用工作条例》等政策法规，深刻领会选人用人工作的重要性和紧迫性，切实增强做好选人用人工作的责任感和使命感。将选人用人政策法规纳入日常学习计划，定期组织学习研讨，不断提高自身政策水平和业务能力。
（二）强化纪律意识，严格要求自己
增强纪律意识，严格遵守选人用人各项纪律，杜绝“好人主义”倾向。在干部考核、廉政谈话等环节，严格要求，做到抓早抓小、防微杜渐。加强对亲属和身边工作人员的管理，坚决杜绝利用职权或职务上的影响力谋取私利的行为。
（三）完善决策机制，落实民主集中制
严格执行民主集中制，完善干部调整事项决策机制。在干部调整等重大事项决策过程中，充分酝酿，广泛征求群众意见，确保决策的科学性、民主性。加强选人用人过程监督，完善监督机制，消除监督盲区，确保选人用人工作的公平公正性。
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