2026年6月新时代‘枫桥经验’在超大城市社区治理中的适配性改造方案——以上海浦东新区陆家嘴街道为样本(侧重落实)

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一、总体要求:坚持问题导向,以靶向整改推动“枫桥经验”在超大城市社区治理中落地见效

当前,浦东新区陆家嘴街道作为国家级基层治理创新实践区,面临人口高度密集、楼宇经济集聚、新就业群体活跃、诉求结构多元等现实挑战,传统治理路径在响应时效、协同深度、权责匹配、数字赋能等方面存在明显短板。本方案立足2026年中央组织部《关于深化党建引领城市基层治理的若干意见》和市委办公厅《关于推进超大城市精细化治理能力提升三年行动计划(2025—2027)》部署,紧扣全市“基层治理提质增效年”工作主线,聚焦群众反映集中的“事难办、人难找、责难清、效难评”四类突出问题,以“问题清单—责任清单—整改清单—成效清单”闭环管理为基本方法,推动新时代“枫桥经验”从理念移植向机制适配、从经验借鉴向制度再造转变,确保治理资源精准下沉、治理力量有效整合、治理效能切实提升。

二、目标任务:锚定“三清三实”标准,分阶段完成治理堵点攻坚

2026年6月至12月,围绕“权责清、流程清、主体清,响应实、处置实、反馈实”目标,分两阶段推进:第一阶段(6—9月)完成12类高频治理事项标准化梳理,建立街道—居民区—楼组三级问题发现与首接责任制;第二阶段(10—12月)实现90%以上网格内初信初访事项48小时内响应、7个工作日内办结并反馈,居民对处置结果满意率提升至92%以上。同步建成街道级“民情响应中心”实体平台,接入12345热线、随申办“社区通”、物业监管系统等6类数据源,形成问题自动归集、智能分派、过程跟踪、结果回溯的全流程闭环。

三、重点措施:聚焦四类突出矛盾,实施五项硬性整改动作

(一)破解“事难办”——推行“一事一策一专班”响应机制。针对加装电梯协调难、群租整治反复、非机动车库改造滞后等12类跨部门、跨层级事项,由街道党工委牵头组建…

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