2026年6月公立医院高质量发展绩效考核结果运用实施方案（2026年度）（结合实际）
一、坚持结果导向，精准定位考核运用的实践落点
将2026年度公立医院高质量发展绩效考核结果作为检验政策落地成效、校准管理运行偏差、推动资源精准配置的关键依据。聚焦临床科室、医技部门、护理单元、行政后勤等一线岗位实际，区分三级医院与县级医院、城市医疗集团牵头单位与成员单位、中医类与综合类医院不同功能定位，在结果运用中设置差异化转化路径。明确将考核数据逐级穿透至科主任、护士长、主治医师、主检技师等具体岗位，建立“院—科—人”三级结果反馈台账，6月底前完成首轮结果定向推送，确保每名参与考核对象收到含本岗位核心指标排名、同比变化、短板项说明及改进建议的个性化反馈单。
二、强化结果刚性挂钩，构建分类分层应用机制
（一）与干部管理直接挂钩。对连续两年考核排名后10%的医院，其主要负责人在年度干部考核中不得评为“优秀”等次；对临床科室考核中手术并发症率、抗菌药物使用强度、门诊患者预约后平均候诊时间3项指标连续两季度超预警阈值的，暂停该科室主任半年内职称晋升推荐资格。
（二）与资源配置动态联动。2026年下半年市级卫生健康专项资金安排中，预留15%额度实行“考核结果前置分配”：对DRG付费改革推进度、CMI值提升幅度、出院患者四级手术占比三项指标综合排名前20%的医院，按超额完成比例追加学科建设补助；对基层医疗卫生机构帮扶成效、双向转诊落实率、家庭医生签约服务履约率未达考核基准线的牵头医院，相应扣减下年度医联体建设专项经费。
（三）与岗位绩效精细绑定。指导各医院修订内部绩效分配办法，要求临床一线人员绩效工资中不低于30%与考核结果直接关联，其中门诊服务量、住院患者满意度、病历内涵质量评分等5项可量化指标须单列权重并公示…