一、总体要求
坚持把绩效考核结果作为推动公立医院高质量发展的指挥棒和风向标，深入贯彻党的二十大关于“推进健康中国建设”战略部署，全面落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》及国家卫生健康委员会2026年工作要点，聚焦临床服务能力、运营管理效能、患者满意度提升、党建业务融合等四个维度，将考核结果与资源配置、干部选用、职称评聘、绩效分配、学科建设直接挂钩。本细则自2026年7月1日起施行，适用于全国各级公立医疗机构，重点强化考核结果在科室管理、岗位履职、一线医务人员激励中的刚性应用。
二、以岗位为单元压实结果运用责任
建立“科室—岗位—个人”三级结果反馈机制。各医院须于考核结果正式通报后10个工作日内，完成本科室所有临床、医技、护理、行政后勤岗位的差异化结果分解，形成《岗位绩效应用清单》，明确每个岗位在医疗质量（如DRG组数达标率、术前讨论执行率）、运营效率（如百元医疗收入消耗卫生材料费变动幅度）、服务响应（如门诊患者30分钟内接诊率、住院患者首次沟通完成时限）等维度的具体应用指向。清单须经科主任、党支部书记双签字确认，并报医院绩效考核办公室备案。对连续两轮考核中同一岗位关键指标低于院内平均值15%以上的，启动岗位胜任力评估，评估结果纳入年度岗位聘任依据。
三、实行分类分级动态调整机制
依据考核结果等级（A/B/C/D四档），实施差异化资源调配：对A档医院，在学科建设项目申报中优先安排省级重点专科培育资金；对B档医院，按不低于上年度财政补助总额3%的比例，定向用于临床一线人员专项绩效增量；对C档医院，由市级卫健部门牵头组建帮扶专班，每季度开展一次运行数据穿透式分析，重点核查药占比、耗材使用强度、检查检验互认率等3项核心指标的岗位执行偏差；对D档医院，暂停其新设科室审批、大型设备配置…