2026年6月事业单位岗位聘用“能上能下”动态管理操作指引（精炼速用）
一、总体要求：以岗定责、以绩定级、以考促动，构建闭环式岗位管理机制
坚持党管干部、党管人才原则，贯彻新时代党的组织路线，落实《事业单位人事管理条例》及人力资源社会保障部关于深化岗位聘用制度改革最新部署，紧扣2026年全国组织工作会议关于“推动干部能上能下常态化制度化”和“健全事业单位分类考核评价体系”工作要求。聚焦岗位聘任与实际履职脱节、聘期考核流于形式、晋升通道单一固化等现实堵点，将岗位聘用从“身份管理”转向“岗位管理”，把考核结果刚性嵌入聘用调整全流程，确保人岗相适、权责统一、进退有序。
二、核心动作清单：明确五类情形、三类程序、两类时限，实现即查即办、即评即调
（一）明确“能下”的五类刚性触发情形：一是聘期内年度考核被确定为不合格等次；二是连续两年年度考核为基本合格且无明显改进；三是聘期考核综合得分低于本岗位类别平均分15%以上；四是因履职不力、失职渎职被组织诫勉或问责处理；五是因健康状况、专业能力、岗位适配度等客观原因，经单位岗位适配评估认定不再适宜继续聘任现岗。上述情形须由主管部门会同人事、纪检、业务科室联合核定，形成书面认定意见。
（二）规范“能下”的三类执行程序：对符合第一、二、四类情形的，启动“直接调整程序”，在考核结果确认后10个工作日内完成解聘或转聘；对符合第三类情形的，启动“复核协商程序”，由单位组织3名以上同行专家开展岗位胜任力复评，7个工作日内出具复评结论并反馈本人；对符合第五类情形的，启动“分类过渡程序”，按专业序列转入同级辅助岗、培训岗或待岗管理岗，过渡期不超过6个月。
（三）设定两类刚性时限节点：所有岗位调整决定须在聘期届满前30日完成备案；因考核不合格导致解聘的，须在考核结束后的20…