2026年6月县级党政领导干部乡村振兴实绩考核指标优化建议调研报告（生动鲜活）
一、调研背景：从“考什么”到“怎么考”，一场指向基层治理效能的静默变革正在发生
为深入贯彻落实中央农村工作会议关于“健全乡村振兴实绩考核机制”的部署要求，紧扣2026年全国组织部长会议提出的“突出实绩导向、强化结果运用、推动能上能下”新精神，我们于2026年4月至6月，采取“四不两直”方式赴8个县（市、区）开展嵌入式蹲点调研，全程参与32个乡镇党委班子季度评议、17场村党组织书记述职述评、9次涉农部门联合核查。调研不听汇报、不看展板、不查台账，而是跟随驻村工作队走田埂、进大棚、访农户、核账本，在晨会调度中听干部讲难点，在夜谈会现场看群众提诉求，在项目现场查资金拨付进度，在产业车间问带农机制实效。我们深切感受到：考核不是冷冰冰的打分表，而是推动政策落地的指挥棒、检验干部作风的晴雨表、回应群众期盼的温度计。
二、现状分析：指标体系已有基础，但“考准考实”仍存三重脱节
当前考核指标总体框架完整，但在运行中呈现结构性错位。一是与群众获得感脱节：某县将“完成高标准农田建设5万亩”列为硬性指标，但实地核查发现，其中1.2万亩因灌溉渠系未配套，播种季仍靠柴油泵抽水抗旱，群众反映“地修得漂亮，种得却心慌”。二是与一线真实节奏脱节：部分指标设置“一刀切”时限，如“6月底前完成所有村集体经济合同清理”，但山区县因历史遗留问题复杂，实际需逐户协商、司法确认，强行压节点导致“补签合同”“代签协议”现象抬头。三是与干部履职场景脱节：考核中“上传下达类”指标占比超六成，而对“突发汛情中组织转移137户群众”“化解土地流转纠纷19起”等动态处置能力缺乏量化记录载体，形成“干得多、记不住、考不着”的隐性落差。
三、问题研判：指标失焦背后，是考核…