2026年6月公立医院高质量发展绩效考核结果运用与整改提升方案（卫健系统适用）
为深入贯彻党的二十大关于推进健康中国建设、深化医药卫生体制改革的决策部署，全面落实《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》及国家卫生健康委员会2026年工作要点，坚持把绩效考核作为推动公立医院改革发展的重要抓手，切实发挥“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，现就2026年6月公立医院高质量发展绩效考核结果运用与整改提升工作制定如下方案。
一、坚持结果导向，明确考核结果运用的基本原则与刚性要求
坚持将考核结果与资源配置、干部管理、财政投入、评优评先等实质性挂钩，杜绝“考用脱节”。对2026年6月省级统一组织的三级、二级公立医院绩效考核结果实行分级分类反馈机制：由市级卫生健康行政部门于7月10日前向辖区内医院逐家出具《绩效考核结果反馈单》，同步抄送同级党委组织部、财政局、医保局；对考核排名靠前的医院，在年度预算安排中优先保障学科建设专项资金；对连续两年排名后10%且无明显改进的医院，启动主要负责人履职情况专项评估程序。建立考核结果“三必谈”机制：考核得分低于本类别平均值的医院，院长、分管副院长、医务科负责人须在7月20日前接受市级卫生健康行政部门约谈；对医疗质量核心指标持续不达标的，约谈延伸至临床科室主任；对群众满意度连续两季度低于85%的，约谈覆盖门诊服务、医患沟通、投诉处置等一线岗位负责人。
二、聚焦问题靶向，细化整改提升的路径设计与闭环管理
以考核暴露的共性短板为切入点，实施“一院一策”整改台账动态管理制度。各医院须于7月25日前对照《2026年公立医院绩效考核指标分析报告》中本院薄弱项，形成包含问题清单、责任分工、整改措施、完成时限、验证方式的整改计划书，经市级卫生健康行政部门审核备案后纳入全省公立医院…