一、坚持结果导向，把绩效考核“指挥棒”转化为高质量发展“推进器”
将2026年6月公立医院高质量发展绩效考核结果作为检验改革成色、校准发展坐标、压实主体责任的重要依据，坚决破除“考完即止、评完即了”的惯性思维。各级卫生健康行政部门须在7月10日前完成结果逐院反馈，同步建立“一院一档、一院一策”动态台账，明确整改时限、责任主体和验收标准；对考核中反映的学科建设滞后、运营效率偏低、患者满意度波动等共性问题，由市级卫生健康委牵头组建3个专项督导组，采取“听汇报+查病历+访患者+调系统”四维验证方式开展现场复核，确保数据真实、问题精准、归因到位。
二、聚焦关键短板，以靶向攻坚推动指标弱项实质性提升
围绕考核暴露出的急诊抢救成功率波动、DRG成本控制偏差率超阈值、临床路径入径率未达基准线等3类高频问题，实行“问题—措施—成效”闭环管理。市级层面统一开发“绩效提升数字看板”，嵌入实时监测模块，对全市二级以上公立医院日均药占比、CMI值、万元收入能耗支出等12项核心指标实施红黄蓝三色预警；县级卫健部门须于7月25日前组织辖区内医院完成临床路径优化专项行动，重点修订心脑血管、肿瘤、儿科等6类疾病路径文本，同步配套开展主治医师路径执行能力实操培训，确保8月底前路径入径率提升5个百分点以上。
三、强化机制牵引，让考核结果真正与资源配置、干部使用、评优评先挂钩联动
严格执行《公立医院绩效考核结果运用实施细则（试行）》，7月起正式启用“三挂钩”刚性约束机制：一是与财政补助挂钩，对连续两年排名后10%的医院，次年基本运行补助按比例核减，并定向用于其薄弱专科设备更新；二是与干部管理挂钩，考核结果作为医院领导班子年度考核重要依据，对单项指标连续三年不达标且无正当理由的，由上级党组织约谈主要负责人并启动履职评估；三是与职…