2026年7月村（社区）“两委”换届后干部履职能力短板诊断与精准赋能培训方案（侧重落实）
一、坚持问题导向，聚焦换届后履职能力结构性短板开展靶向诊断
针对2026年7月完成的村（社区）“两委”换届实际，以组织部门牵头、乡镇（街道）党（工）委具体实施、第三方专业力量协同参与的方式，于8月10日前完成首轮全覆盖履职能力诊断。诊断不搞问卷泛化、不设标准答案，重点围绕“政策落地最后一公里”执行场景设置5类实操测试：一是现场模拟处置群众集中反映宅基地纠纷的协调流程；二是限时完成一份含3项民生实事任务分解的季度工作计划表；三是对上级下发的《关于深化党建引领网格治理的若干措施》（2026年版）逐条标注落实路径与堵点；四是在无脚本前提下开展10分钟“向党员群众讲清共同富裕政策要点”微宣讲；五是调阅近三个月会议记录、台账资料，核查“三会一课”规范性、议事决策程序完整性及整改闭环率。诊断结果按“共性短板—个性弱项—潜在风险”三级分类形成《履职能力短板清单》，同步建立干部个人能力画像档案，确保问题可追溯、责任可锁定、整改可验证。
二、紧扣中心任务，以“干中学、战中练”机制推动能力转化落地
培训不设固定学时、不搞集中授课，全部嵌入年度重点任务推进链条。在乡村振兴示范片区建设中，安排新任村干部担任项目协调员，由县级职能部门业务骨干“一对一”带教，每周提交1份进度跟踪简报并附问题解决建议；在城市社区“红色物业”提质行动中，组织新任社区“两委”成员全程参与业委会组建、物业服务合同审查、矛盾调解记录归档等全流程实务操作，实行“跟岗—交办—复盘”三步闭环管理；围绕防汛抗旱、安全生产、信访积案化解等应急处突任务，按片区组建“实战专班”，明确每名干部承担1项具体职责（如信息初核、群众安抚、物资调度），演练后48小时内形成《处置复…