2026年7月制造业单项冠军企业培育“强基跃升”三年行动计划（2026—2028年）
一、总体要求：立足岗位一线，以实绩实效夯实冠军培育根基
坚持把制造业单项冠军培育作为落实新型工业化战略部署的关键抓手，贯彻党中央关于加快建设现代化产业体系的决策部署，落实《“十四五”制造强国建设规划》和工信部《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》最新要求。聚焦基层工信系统、产业园区、链主企业技术管理岗、中小企业服务专员等一线岗位实际，突出“在岗即责任、履责见行动”，将政策传导、资源对接、诊断辅导、动态跟踪等环节嵌入日常业务流程。2026年起，以“岗位能力匹配度、服务响应及时率、问题闭环解决率”三项实操指标为牵引，推动单项冠军培育工作从文件部署向岗位执行纵深转化。
二、目标任务：分层设定可测量、可追溯、可考核的岗位级目标
到2028年底，实现“三个全覆盖”：全省（市）级工信部门服务专员对专精特新“小巨人”企业单项冠军潜力诊断覆盖率达100%，重点产业链园区建立“一企一策”培育台账完成率100%，规上制造业企业质量管理体系认证与专利导航应用普及率提升至92%以上。每年组织不少于200场次“车间里的政策宣讲会”，每场须由本单位业务骨干主讲、邀请3家以上企业代表现场提问、当场形成《问题交办单》并限时反馈。2026年启动首批50个“岗位攻坚小组”，由县区工信干部、园区运营人员、高校技术转移专员组成，每人每月至少完成2户企业工艺短板识别、1项标准制修订协助、1次知识产权布局建议，全程留痕录入省级培育信息系统。
三、重点措施：紧扣一线场景设计可操作、可复用、可验证的工作机制
（一）推行“三张清单”进岗位。编制《单项冠军培育岗位职责清单》，明确县区工信局科室负责人、园区企业服务岗、链主企业技术总监三类主体28项具…